冯家塔矿业公司：调准“音”定好“调”以“满格状态”全力抓开局
新春伊始 ，冯家塔以 “起步即冲刺、开局即决战” 的高昂姿态 ，紧盯全年各项目标任务 ，全力以赴包管宁静生产 ，稳步推进生产事情 ，积极落实经营治理等重点任务 ，脚踏实地、真抓实干 ，以实际行动迈好开局 “第一步”。
稳住“定盘星”定好宁静“调”
“要深耕‘五位一体’宁静治理体系 ，强化宁静责任落实 ，以勤干姿态 ，实干作风抓好宁静事情”公司党委书记、执行董事张俊满在2025年第一次宁静办公集会上强调。今年以来 ，冯家塔矿业公司以“12569”宁静治理模式为抓手 ，增强宁静教育 ，规范宁静行为 ，严格宁静监管 ，为新的一年矿井高质量生长涤讪宁静基础。广泛宣传贯彻各级宁静事情会精神、宁静一号文件精神 ，总经理讲授“开工第一课” ，召开节后“收心会” ，促使全体干部职工提神鼓劲 ，确保全体干部职工迅速调解状态、收心归位。盯紧盯牢重点部位、要害环节 ，开展宁静危害隐患大排查运动 ，不绝完善宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制。重点增强现场治理 ，优化生产队组每班、每日的设备检修和生产组织 ，确保正规有序生产。发挥监督包管作用 ，加大现场宁静检查的力度和密度 ，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查 ，做到发明隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过 ，确保实现首季“开门红”。
细耕“责任田”谱好生产“曲”
迅速启动“斗争模式” ，推进宁静治理体系、宁静文化示范企业、宁静双重预防示范企业建设 ，紧盯危险作业、特殊作业、工序衔接、要害岗位、重要时段、重点部位、建设项目宁静治理 ，开展事故隐患排查治理 ，全面提升矿井实质宁静水平。生产技术部合理优化采掘结构 ，科学安排组织生产 ，积极优化生产技术步伐 ，为采掘事情提供了强有力的技术支撑�；缰卫聿客对嘶缟璞溉芷谥卫硐低� ，狠抓设备检修质量和日常维护 ，深刻剖析易爆发机电事故的薄弱环节 ，有效提升矿井机电质量标准化水平。后勤治理委员会聚焦满意食堂、满意澡堂、满意公寓“三个满意”创立 ，不绝改善提升效劳质量。内控法务部完善合规治理体系 ，深化危害排查 ，全面提升全员合规意识。信息中心统筹计划智慧园区子系统、智能化亮化提升和展区建设 ，逐步整合运营治理、行政办公、生产效劳、生活效劳等业务系统。调理室强化生产调理治理 ，精细生产工序衔接 ，包管事情面正规循环作业……各部分高效协同齐抓共管 ，有效包管了煤炭保供事情 ，为做好电煤供应事情涤讪了坚实基础。
点燃“内驱力”奏好效益“音”
围绕“精致、精美、精益”治理理念 ，连续深入推进治理提升事情。深入落实“智审慧办” ，积极推行无纸化办公 ，提升办公效率。全面厘清部分、区队职能定位和职责界限 ，完善机构设置、优化人员配置、规范事情流程 ，实现业务高效、透明、规范运行。强化督查督办 ，建立了重点、专项事情督办领导小组 ，协调解决困难和问题。严格本钱治理 ，体例《2025年度本钱管控实施计划》 ，实现本钱的全员、全方位、全历程控制。健全“契约化+内部市场化”机制 ，树立“不比学历比能力、不比资历比孝敬 ，突出重实干、重实绩”的用人导向 ，扎实开展中层治理干部竞聘上岗事情 ，推动内部人才合理流动和有效配置。实行中层治理人员任期制和契约化治理事情 ，优化目标考核治理 ，引发职工事情积极性、主动性、创立性。依托“金领”事情室、劳模事情室创立事情 ，发挥平台优势 ，培育“技术能手”和劳模工匠。推行重点立异项目“揭榜挂帅”治理制度 ，引导各部分、区队围绕所辖业务事情重点、难点、痛点进行“揭榜”认领 ，出“拭魅招”、办“实事” ，全面引发员工立异创效“源动力”。
