30多年来，雷竞技集团紧跟国家政策需要，在革新大潮中应运而生，从集资办电到多元投资，从能源集团到雷竞技集团，成为陕西省第一家国有资本投资运营公司，历经三次要害转型，始终勇立革新开放潮头，连续在全省经济社会中发挥“引导投资、调解结构、推动生长”的功效作用，已经生长成为综合实力雄厚、生长态势良好、具有较强影响力的大型国有企业。
三次转型 四个阶段
1991年
1991年，前身陕西电力建设投资开发公司建立，以电力资源开发为主，为省域经济腾飞涤讪了电力基础。
1998年
1998年，整体改制为陕西省投资集团（有限）公司，实现由简单的电力建设专业化公司向以电力建设为主导、多元生长的综合性投资公司转型。
2011年
2011年，重组为陕西能源集团有限公司，逐步形成了能源、金融为主体，多工业优势互补、稳健生长的花样。
2018
更名为雷竞技，重点突出国有资本投资与运营功效，通过开展投资融资、工业培育和资本整合等，推动工业聚集和转型升级，优化国有资本结构结构；通过股权运作、价值治理、有序进退等方法，增进国有资本合理流动，实现保值增值。
时间轴
2021
提倡设立秦创原生长股份有限公司，助力陕西立异高地建设
2019
首次入围中国企业500强，位列第453位
2018
更名为雷竞技
2017
获批成为陕西省第一家国有资本投资运营公司
2011
重组为陕西能源集团
2003
投身陕北能源化工基地建设
1998
改组为陕西省投资集团（有限）公司
1991
建立陕西省电力建设投资开发公司
