截至11月18日，清水川能源2022年度累计发电量达117亿千瓦时，提前43天完成集团公司年度发电量“挑战值目标”，实现宁静生产运行3725天。

今年以来，面对庞大多变的市场情况，公司牢固树立“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标，全力包管四台机组宁静平稳运行，为陕西经济社会生长提供了坚强电力包管。

消除宁静隐患，备战迎峰度冬

生产系统在“保宁静、保稳定”的大前提下，严格落实宁静、环保责任。合理利用机组调解的有利时机，对所有缺陷做到应消必消，严把消缺的质量关和验收关，进一步提高消缺率、降低缺陷复现率。先后高质量完成了四台机组的品级检修任务，共完成检修标准项目1555项，执行事情票1697张、操作票459张，严格把控设备质量验收，设备治理水平连续向好。扎实开展迎峰度冬各项事情，提前体例《迎峰度冬事情计划》《迎峰度冬宁静生产技术步伐》，认真开展生产区域防冻、防寒、防火专项隐患排查治理，压实各岗位责任，包管机组平稳度冬。

全力保煤保电，包管口粮不绝

紧盯煤炭市场变革，充分发挥煤电一体化优势，严格把控外购煤采购量，最大限度控制燃煤本钱。为确�；椤翱诹浮备蛔�，安排专人对接煤矿生产，对每日产煤、堆放、掺混进行全历程管控。当班值长凭据电网负荷预判以及每日发电计划曲线，提前与冯家塔煤矿相同。着力解决矿井下地质结构带、设备缺陷等实际问题，特别建立配煤掺烧小组确保燃煤热值稳定，包管机组口粮质高、量足，为公司四台机组稳发、满发提供有力包管。

磨炼过硬作风，练就过硬本事

聚焦重点任务，坚持把作风建设与中心事情整体谋划、一体推进，以提升事情质量和效率为目标，开展“效能革命”，立异治理方法，优化运转流程，将监察督办结果融入绩效量化考核治理，不绝提高干部职工的效能意识，有效包管生产系统高效率、高效益运转。坚持增强员工思想教育和技术培训，积极立异教育培训形式，选拔一批青年员工到相关专业专工岗位进行见习，充分运用生产秘书轮训机制，培养复合型高素质人才，发挥“传帮带”的积极作用，将“课堂”搬进生产现场，提升新员工专业技术水平和综合素质，引导员工积极投身生产经营主战场。