冯家塔矿业公司：调准“音”定好“调”以“满格状态”全力抓开局
新春伊始，冯家塔以 “起步即冲刺、开局即决战” 的高昂姿态，紧盯全年各项目标任务，全力以赴包管宁静生产，稳步推进生产事情，积极落实经营治理等重点任务，脚踏实地、真抓实干，以实际行动迈好开局 “第一步” 。
稳住“定盘星”定好宁静“调”
“要深耕‘五位一体’宁静治理体系，强化宁静责任落实，以勤干姿态，实干作风抓好宁静事情”公司党委书记、执行董事张俊满在2025年第一次宁静办公集会上强调 。今年以来，冯家塔矿业公司以“12569”宁静治理模式为抓手，增强宁静教育，规范宁静行为，严格宁静监管，为新的一年矿井高质量生长涤讪宁静基础 。广泛宣传贯彻各级宁静事情会精神、宁静一号文件精神，总经理讲授“开工第一课”，召开节后“收心会”，促使全体干部职工提神鼓劲，确保全体干部职工迅速调解状态、收心归位 。盯紧盯牢重点部位、要害环节，开展宁静危害隐患大排查运动，不绝完善宁静危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制 。重点增强现场治理，优化生产队组每班、每日的设备检修和生产组织，确保正规有序生产 。发挥监督包管作用，加大现场宁静检查的力度和密度，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查，做到发明隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过，确保实现首季“开门红” 。
细耕“责任田”谱好生产“曲”
迅速启动“斗争模式”，推进宁静治理体系、宁静文化示范企业、宁静双重预防示范企业建设，紧盯危险作业、特殊作业、工序衔接、要害岗位、重要时段、重点部位、建设项目宁静治理，开展事故隐患排查治理，全面提升矿井实质宁静水平 。生产技术部合理优化采掘结构，科学安排组织生产，积极优化生产技术步伐，为采掘事情提供了强有力的技术支撑 �；缰卫聿客对嘶缟璞溉芷谥卫硐低�，狠抓设备检修质量和日常维护，深刻剖析易爆发机电事故的薄弱环节，有效提升矿井机电质量标准化水平 。后勤治理委员会聚焦满意食堂、满意澡堂、满意公寓“三个满意”创立，不绝改善提升效劳质量 。内控法务部完善合规治理体系，深化危害排查，全面提升全员合规意识 。信息中心统筹计划智慧园区子系统、智能化亮化提升和展区建设，逐步整合运营治理、行政办公、生产效劳、生活效劳等业务系统 。调理室强化生产调理治理，精细生产工序衔接，包管事情面正规循环作业……各部分高效协同齐抓共管，有效包管了煤炭保供事情，为做好电煤供应事情涤讪了坚实基础 。
点燃“内驱力”奏好效益“音”
围绕“精致、精美、精益”治理理念，连续深入推进治理提升事情 。深入落实“智审慧办”，积极推行无纸化办公，提升办公效率 。全面厘清部分、区队职能定位和职责界限，完善机构设置、优化人员配置、规范事情流程，实现业务高效、透明、规范运行 。强化督查督办，建立了重点、专项事情督办领导小组，协调解决困难和问题 。严格本钱治理，体例《2025年度本钱管控实施计划》，实现本钱的全员、全方位、全历程控制 。健全“契约化+内部市场化”机制，树立“不比学历比能力、不比资历比孝敬，突出重实干、重实绩”的用人导向，扎实开展中层治理干部竞聘上岗事情，推动内部人才合理流动和有效配置 。实行中层治理人员任期制和契约化治理事情，优化目标考核治理，引发职工事情积极性、主动性、创立性 。依托“金领”事情室、劳模事情室创立事情，发挥平台优势，培育“技术能手”和劳模工匠 。推行重点立异项目“揭榜挂帅”治理制度，引导各部分、区队围绕所辖业务事情重点、难点、痛点进行“揭榜”认领，出“拭魅招”、办“实事”，全面引发员工立异创效“源动力” 。
