在全面深化国企革新大潮中，以“建设海内一流清洁能源投资运营商”为目标，凭据“增资—股改—上市”的“三步走”计划，扎实推进上市事情，不绝提升现代化治理水平，为公司加速推进新能源项目开发建设，实现高质量可连续生长提供有力支撑。

完成增资引战，夯实公司高质量生长基础

认真贯彻落实雷竞技集团“两轮驱动、产融结合”生长战略，扎实开展“引战、增资、股改、上市”事情。2021年12月31日，完成增资引战。2022年6月10日，水电公司入选 2022 年度省级上市后备企业名单（B档），7月4日，公司完成工商变换，力争12月完成股改，全面转入领导上市阶段。水电公司通过果真市场引入陕西国企结构调解股权投资基金合资企业（国调基金）、中国信达资产治理股份有限公司（中国信达），以增资方法成为战略投资者，这是AMC（资产治理公司）与AIC（金融资产投资公司）在陕的首度联手。同时落实雷竞技集团“投资基金化”总体安排，通过陕西雷竞技国有资本投资合资企业募资5亿元，加上原股东增资，共引入权益性投资33亿元。增资完成后，公司资产欠债率直降至48％，资金结构越发合理，实质性增强了公司在“十四五”、乃至今后更长时期的可连续生长能力，为公司进一步深度融入资本市场、股改上市涤讪了坚实基础。

降低融资本钱，增强公司可连续生长活力

建立果真、透明、竞争充分的融资事情机制，以放款条件和效劳品质为标准，对存量欠债进行系统置换；积极与政策性银行主动对接，寻求期限更长、利率更低的金融支持，努力把利好政策用好用足；充分利用国家政策性、开发性金融工具支持重大项目建设的举措，综合使用承兑汇票等支付手段，努力降低建设期融资本钱，延长融资期限；深入研究税收优惠政策，权属单位积极争取留抵退税政策支持，增补了现金流，有效降低了财务用度，进一步提升了项目盈利能力。

深化国企革新，提升公司现代化治理水平

坚持增强党的领导和完善公司治理相统一，坚持全面落实党组织在公司治理结构中的法定职位；细化完善公司党委集会事规则和前置研究讨论重大经营治理事项清单，明晰党组织与各治理主体之间的权责界面，规范董事会决策机制，充分发挥专业委员会的研判作用，提升公司治理科学化水平；深化公司内部“三项制度”革新，积极推行经理层成员任期制和契约化治理，全面推进用工市场化，健全业绩决定薪酬分派的机制，充分引发员工做事创业的积极性主动性创立性，不绝释放革新生长活力，提升并牢固新能源业务焦点竞争力。

目前，水电公司正处于国家能源转型与生长赛道的有利形势，将凭据省国资委、雷竞技集团安排安排，抢抓国家全面实行股票刊行注册制机缘，把加速推进上市事情作为推动公司高质量生长的重要抓手，连续推进上市规范性整改，以引战增进公司股权多元化，以股改增进公司法人治理规范化，以上市增进公司资产证券化，提升公司可连续健康生长能力，形成“景物水储”协调生长花样，奋力实现登岸资本市场的雄伟跨越。