“和谁对、对什么、怎么对、怎么用，是对标的焦点。”

“固废不出厂，出厂就要卖钱，一定要‘吃干榨尽’。”

“在包管对标清单全笼罩也就是对标广度的情况下，我们没有生搬硬套，做到结合实际、精准对标，让对标更有深度，给了我们许多的启发，各人确确实实学到了工具。”

2025年伊始，一场“大讨论”在金泰化学神木电石掀起了“头脑风暴”，公司干部职工坚持极致思维，以“扭亏减亏”为总抓手，以前所未有的力度和广度推进对标一流治理提升行动。

计划周详 精准寻标求突破

面对严峻的市场情况，神木电石深知必须尽快缩小与先进企业的差别进而遇上并实现逾越，才华在市场竞争的红海中掌握先机、争得主动，开辟“蓝海”。在确定向海内电石盈利标杆企业山东信发集团开展对标事情后，神木电石召开专题集会，坚持目标导向、问题导向，从组织治理、工艺指标、人力资源等方面保存的难点、堵点层层剖析，科学详细体例对标事情清单，明确对标偏向。

取经问道 着力找差促提升

全体人员把对岗位和企业的责任焕发成对标提升的真行动，在对标历程中学精华、悟特色、取真经。比照清单，深入一线与操作人员、巡检、治理人员交流，了解对标企业组织架构、人员配置，学习原料采购、历程管控、生产工艺操作、设备设施立异革新等方面的精髓，并就氧化钙装置所涉及的煤气消耗、电耗、电石渣及工艺流程等方面进行专项探讨。

兼收并蓄 举措得力谋生长

学习的目的在于运用，对标的目的是提升。召开对标结果专项讨论会，凭据“剖析标杆－确定指标－制定举措”的思路，从岗位体例、人员设置，原辅质料把关、历程粉末率管控，设备革新升级和绿色综合循环利用等方面形成对标行动步伐清单。坚持“小步慢跑、循序渐进、逐步提升”的原则，对能够立改立行的立即做；对需要连续提升地做好跟踪、总结和革新；对回报率低，需中恒久实施的形成开端计划。

上下领悟 实干笃行赢未来

严把原辅质料采购质量关，对石灰石、兰炭小料、块煤等入厂原料实行“一票制”扣减；增强历程管控，提高产品质量，降低碎料率、粉末率；提升氧化钙装置负荷，为神木氯碱产能释放创立条件；培养“一岗多能”的人才步队，开展阶段性人员优化事情；将落实情况纳入治理干部月度考核中……对标结果各项事情正凭据“定人、定责、准时”的原则陆续开展，板块各单位之间增强相同协作，实时关注上下环节数据指标，聚焦结果落实，形成“扭亏减亏”任务目标同题共答、同向发力的良好气氛。

用好“他山之石”，蓄积“攻玉之力”。神木电石将连续开展对标世界一流价值创立行动，坚持向“生产和治理”要效益，罗致先进地区、单位立异思路和乐成经验，实现治理能力、经营效率双提升，着力增强焦点功效、提升焦点竞争力，为企业高质量生长注入了强劲动能。