2024年，水电股份凭据集团公司高质量推进合规治理实施计划要求，强化全面危害治理，始终坚守稳健经营的理念，推进合规、危害、内控、法务及审计协同生长，将危害治理与内部控制置于战略焦点职位，不绝增强公司制度体系建设，全方位强化管控举措，为高质量可连续生长目标涤讪坚实基础

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推进合规治理  构建合规治理机制

水电股份集各部分之力体例形成合规治理“三张清单”

。各部分对本部分专业规模内的重点业务领域和重点环节进行合规危害排查，共识别出62项，形成《合规危害清单》

。将合规职责较为集中的岗位识别为重点合规岗位，共计35个，体例形成《重点岗位合规职责清单》

。将合规审查与经营治理业务流程相融合，以《业务流程规范手册》为基础，识别各流程的合规义务来源和合规审查要点，明确执行合规审查责任的节点和岗位，形成《业务流程管控清单》

。关于公司重大经营决策事项实施重点合规治理，制定《重大经营决策合规审查治理步伐》，针对新设分子公司、股权交易、增资、项目立项等重要事项进行专项合规审查，形成合规审查报告，提交决策，以供参考

。凭据集团要求、实施计划和年度计划，有序推进合规治理各项事情，聚焦重点业务领域、要害环节和重要岗位，结合企业实际，增强合规治理的适用性、针对性和实效性

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优化危害治理   做实做细危害评估

凭据治理程序，准时组织本部及分子公司进行年度危害评估，形成2024年重大危害清单，凭据清单，结合2024年经营业绩考核目标、重大工程项目治理、重要生产经营任务及2023年危害指标预警情况，对公司2023年危害监控指标及其赋值标准提出调解意见，明确了统计口径和盘算要领，更新形成《2024年重大危害监控指标》，共计41项指标

。不绝完善公司危害预警事情机制，凭据季度体例《危害预警监控报告》，将《危害提示单》信息化上线

。针对每季度监控预警指标，体例《危害提示单》共计58个，发送至危害责任单位和主控部分，催促责任单位和危害管控部分进行原因剖析并制定革新步伐，实时跟进危害状态及落实危害改善情况，推动危害治理赋能业务前端，增进红色预警危害不绝改善“转绿”、向好生长

。催促各分子单位对年初评估提出的重大危害开展监测预警事情并制定革新步伐，落实危害化解情况，进一步提升分子公司重大危害防控能力

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健全内控体系  助力公司高质量生长

水电股份制定印发《高质量推进分子公司内控体系建设实施计划》《内部控制评价治理步伐》，制定分步推进任务计划表，同步组织开展实施计划、指导意见宣贯培训，推动分子公司内部控制体系建设规范化、标准化

。2024年，水电股份组织本部及10家分子公司对本单位内部控制设计和运行效果进行自我评价，实现内控自评价全笼罩，并形成内控自评价报告，客观揭示了经营治理中保存的内控缺陷，为完善内控体系、提升危害防备能力和经营治理水平提供了有力支持

。组织开展2024年度分子公司年度内控、危害与合规治理考核，通过针对性考核，不绝提升分子公司的内控、危害和合规治理水平

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坚持以文育人，营造浓厚合规气氛

在水电股份微信民众号开创“合规说”专栏

。通过普法宣贯、合规要点剖析等内容，提升全员合规意识

。2024年撰写宣布公司法、合规危害点、建设工程条约纠纷案例解析等三个专题共计10篇文章

。坚持按期梳理新能源产颐魅政谋划态

。专人卖力收集、整理和剖析新能源工业相关政策文件、通知通告、集会纪要等资料，按月整理形成《新能源工业视察》，在公司民众号宣布；特别对“能源法、景物消纳、包管性收购、全社会绿色转型”等相关文件进行全文解读，形成8篇专题解读文章

。通过这些文章的宣布，连续为公司内部员工提供有价值的参考信息，同时向外界展示公司在新能源工业领域的专业能力和洞察力

。大力培育合规文化，组织全员签署《员工合规允许书》，推动合规理念内化于心、外化于行

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