2024年，水电股份贯彻落实“微观三治”治理要求，践行“5C”价值型财务治理理念，紧紧围绕生长战略，扎实开展融资统筹治理、资金集中治理、全面预算治理等方面事情，有效提升了财务治理价值创立能力，为公司的连续健康生长提供了坚实的财务包管

。水电股份获2024年度集团公司“财务治理事情先进集体”荣誉称呼

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预算治理精细融合与智能引领

深化全面预算治理与久其共享财务账套的融合，秉持“公司承接、部分剖析、岗位落实”的原则，将全面预算要害指标模板嵌入日常事情账套，便当预算审核；坚持预算刚性与柔性相结合原则，严格执行“有预算不超支，无预算不支出”，确保预算控制的严谨性；增强经营指标动态监控与预警，确保经营指标的完成；建立健全经营运动剖析会治理机制，对上市推进、预算和财务指标、电力生产经营、两金压降等方面进行系统性剖析，发明问题、解决问题，不绝提升预算治理水平

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融资立异与资金管控双优

面对庞大多变的外部市场情况，提前结构融资事情，积极拓宽融资渠道，与多家金融机构建立了恒久稳定的相助关系

。乐成完成佛坪项目前期计划贷款融资，取得中国农业银行等6家金融机构授信批复

。新疆公司乐成签约国家开发银行等6家金融机构，西藏华鑫隆公司乐成获得工行授信额度，并享受西藏地区优惠贷款利率

。在融资模式上，公司立异使用“融资租赁+固贷”“前期贷+固贷”“票据+固贷”等多元化融资方法，有效降低基建财务用度，增补了公司现金流

。在资金治理上，通过精细化的资金计划治理，确保各分子公司资金高效运转，资金计划偏离度坚持较好水平

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深化5C价值型财务治理体系

不绝完善和优化财务治理制度和流程，连续推进5C价值型财务治理体系建设，重点实施了一系列财务治理战略以提升公司价值

。通过实施精细化本钱控制，深入剖析本钱组成并接纳立异融资模式，有效降低了融资本钱；针对高息欠债问题，接纳置换步伐乐成降低了融资利率；构建多元化融资体系，并合理调解债务结构，增强了公司的资本实力和抗危害能力；重视流动性危害治理，利用资金集中治理提高了资金使用效率；增强财务剖析事情，为治理层提供了精准的决策支持，并推动财务与业务的深度融合，配合创立更多价值

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优化步队建设与人才提升

高度注重财务治理人才的培养和引进，不绝提升财务治理团队的整体素质和能力

。公司财务部凭据部分职工特点，统筹兼顾，对岗位设置及分工进行优化，安排专人对接下属区域公司，主动融入业务事前、事中、事后全流程，提升权属单位财务人员专业素质、会计基础事情水平及财务危害管控水平

。2024年，公司财务人员通过自主学习和继续教育职业培训，在年度会计职称和执业资格考试中收获丰富，多人获得注册会计师、高级会计师、税务师等资格，进一步提升了财务步队的整体素质

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