“新的事情岗位对我来说既是人生新的起点
，更是一份沉甸甸的责任……”近日
，在麟北煤业公司中层干部任职宣布会上
，刚被任命为区队副队长的缑进军喜悦之情溢于言表。

今年38岁的缑进军在煤矿生产一线这个岗位上已经干了16年
，先后从事过液压支架操作、采煤机操作等多个岗位。自2018年底来到麟北煤业公司
，短短6年时间他就从一名普通工人晋升为区队副队长。

“从没想过我也能成为一名治理人员。”谈到爆发在自己身上的变革时
，缑进军体现
，是公司的人才生长机制成绩了他。

近年来
，麟北煤业公司始终承继“人尽其才、才尽其用、用有所成
，不让老实人亏损、不让有志者伤心、不让优秀的人埋没”的人才理念
，大力实施“高技术步队素质提升工程”
，全面推行“理论学习+实练习兵”的人才培养事情机制
，坚持利用“学习强矿”、每日一学、每周一课常态化开展职工素质提升运动
，坚持每年开展职能职业技术竞赛
，努力给全体员工提供生长成才的时机
，让所有人展现自身的才华
，发挥自己的力量
，让老老实实、勤勤恳恳、兢兢业业做实事的人陪同企业生长获得实惠
，让有真才实干的人走到更能发挥其作用的岗位
，包管有“为”与有“位”相结合
，全面引发职工做事创业的能动性。

公司不绝优化中层干部选拔任用机制
，制定了《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》。职工通过竞聘资格审查、笔试、面试及格后走上治理岗位。与此同时
，公司职能部分每年围绕治理水平、宁静素养、廉洁自律等方面对治理人员进行考评
，连续提升治理人员综合素质。

“高质量生长要害在工业工人步队
，要给予他们生长的舞台
，我们坚持能者上、平者让、庸者下
，为高素质人才搭建出彩的平台。”公司领导体现。   

据统计
，近三年来
，公司先后开展中层治理人员聘任上岗5次
，33名普通员工通过竞聘走上了中层岗位。