近年来，电力运营深入开展以“技术型、效益型、治理型、立异型、和谐型”班组为目标的“五型班组”创立运动，连续强化班组基础治理、引发一线班组人员活力，充分发挥班组“小细胞”的着述用，为企业革新生长、宁静生产积贮“大能量”。

立足岗位、专业专注，构建“技术型”班组

2022年以来，公司清水川项目部汽化二班以企业“匠心文化”理念体系为指引，提出了打造高素质技术型团队，铸造职工“技术专业、作风过硬”的生长偏向。通过组织职工加入“师带徒”、职业技术培训，加入公司人才订单培养等形式，连续增强员工理论素养。班组职工积极加入种种劳动竞赛和技术大赛，连续掀起“学技术、比技术、创一流”的热潮。在日常培训中，凭据年度培训计划及相关要求，班组每人每年累计培训80余小时，考试及格率达98%以上。在提高技术方面，以种种岗位技术交锋和职工技术大赛为途径，进一步增强职工业务技术培训，涌现出了第五届陕西省国有企业职工职业技术大赛个人第二名、陕西省技术能手马鹏飞，公司第二届钳工技术交锋第二名庞超、第三届钳工技术大赛一等奖谢国辉等一批高水平技术人才，锤炼出了一支“作风硬、本事精、执行强、讲贡献”的优秀团队。

立足业务 勤学苦练，打造“学习型”步队

运动开展以来，公司渭河项目部锅炉本体班结合青工占比较多的现状，提出了打造“学习型班组”的目标，制定了个人恒久和短期培训计划，为青工生长提供了计划和途径。日常培训中，班组结合专业实际打造“三个课堂”。班前课堂，由班组长讲宁静执规律则、讲操作规程，潜移默化中提升班员业务技术；掌上课堂，发挥“钉钉云平台”资源优势，让职工业余时间围绕“技术提升、技术革新”等进行学习，配合交流探讨知识点；夜间课堂，把主动权交给青工，让他们站上讲台，聚焦日常消缺、设备检修事情，讲实用、讲实际、讲实效，夯实青工的理论基础和综合素养。“三个课堂”运动的深入开展，让各人从“要我学”向“跟我学”转变，增进宁静与技术理论知识入心入脑入行，形成了比学赶超的浓厚气氛。

立足主业 大胆实践，破解难题塑造“立异型”团队

公司商洛项目部锅炉班积极践行“以科技为引领，以立异求生长”的“匠心文化”立异理念，以“五小”结果评选为抓手，结合生产一线难点、堵点问题，建立了技术攻关小组，引导职工深入开展小革新、小发明、小创立等立异运动。作为“技术+人力”效劳型企业，怎样为业主提供更“贴心”的检修维保计划，是电力运营每个一线班组必须考虑的问题。2022年4月，商洛发电#1机组C磨煤机液压缸泛起滴油现象，经查系液压缸卡箍失效所致，严重威胁机组宁静运行。锅炉班技术攻关小组主动出击，手工制作卡箍装置，现场调试使用效果良好。攻关小组趁热打铁，对商洛发电12台磨煤机及36个液压缸全部进行人工卡箍更换。该小组还先后在商洛发电脱硫浆液箱技改、灰库分选管道母管技改等事情中发挥了重要作用，接连获得业主好评。