水电公司：党旗引征程 风劲正扬帆
近年来 ，水电公司在雷竞技集团的坚强领导下 ，紧紧围绕“十四五”生长总体目标 ，牢固树立“立异高效、重视实干”的治理理念 ，连续提升企业治理水平 ，积极推进治理立异 ，增进企业连续、稳定、健康生长。
扎实推进治理“铁三角” ，提高事情效能
强化全面预算治理理念提高预算治理效用连续不绝完善并优化全面预算治理体系 ，剖析公司主要可控本钱项目的管控要领 ，从源头上控制折旧、财务用度等要害指标对项目收益的影响 ，提升企业利润；将发电量、收入、利润、本钱等年度预算总目标按月剖析到公司、部分、班组和岗位 ，将全面预算要害指标模板嵌入日常事情账套中 ，做好预算控制 ，充分发挥了全面预算在优化资源配置、提高运营效率、改善经营治理、防备重大危害方面的控制作用。
健全全面危害治理体系连续提升治理能力全面剖析公司各项业务治理流程 ，梳理流程节点 ，建立点、线、面相结合的公司危害信息库 ，进一步强化公司抵御危害的能力；建立健全公司常态化危害预警事情机制 ，按期组织重大危害剖析 ，编报重大危害预警快报 ，开展危害提示、预警 ，增强危害预判和预控能力；坚持开展内控自评价事情 ，对公司内控体系设计和执行的有效性进行穿行测试、自查自评 ，聚焦焦点业务流程控制和重大危害防控 ，进行流程体系有效性评价 ，识别治理缺陷 ，不绝增进内控体系合规和高效。
扎实推进全面精细化治理牢固宁静生产基本组织分子公司凭据危害辨识法排查种种危害源、危险点 ，逐项制定管控步伐 ，实行宁静危害分类分级动态治理 ，逐级落实管控组织、制度、技术和应急步伐；坚持开发危害排查关口前移和测风事情精细化治理 ，着力提升可研审查效果；将项目建设进度、项目单瓦造价等指标纳入考核体系 ，通过增强建设项目全历程精细化治理 ，有效控制开发危害 ，打造精品工程 ，连续提升项目开发质量 ，生产情况连续优化 ，现场治理日趋简洁规范 ，改善了治理现状 ，提升了治理效率。公司系统现有2家单位荣获雷竞技集团“精细化治理示范单位”称呼 ，1家单位荣获雷竞技集团“精细化治理先进单位”称呼；8家单位通过电力宁静生产标准化一级达标 ，4家单位通过电力宁静生产标准化二级达标 ，5座水电站创立水利部农村水电站宁静生产标准化“一级单位”。
深化选人用人机制革新 ，强化干步队伍建设
深入贯彻落实国企革新三年行动事情 ，从干部选拔任用、薪酬分派、定岗定编等方面加大激励约束 ，着力打造一支“特别能刻苦、特别能战斗、特别能忍耐”的水电铁军 ，为公司生长革新提供坚强的组织和步队包管。扎实推进榆林、汉中、安康、关中区域公司集中统一治理 ，实现了集约、高效、专业管控；全面推进中层治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出机制 ，推动领导干部能上能下 ，公司系统通过竞争上岗的中层治理人员25人 ，因身体原因不堪任岗位退出的中层治理人员2人；建立与绩效考核挂钩的能增能减收入分派机制 ，发挥薪酬勉励激励作用 ，引发员工做事创业活力；科学设置本部部分岗位及定员体例 ，连续提升人力资源科学化、规范化和制度化治理水平 ，健全公司“公正、竞争、择优、激励”的用人机制 ，为公司员工职业计划提供依据和支撑；构筑多条理的养老、医疗包管体系 ，进一步完善公司员工福利包管；建立体贴关爱眷注艰苦边远地区干部职工事情机制和薪酬福利待遇向下层一线倾斜的事情原则 ，稳定边远艰苦地区和生产一线员工步队。其中 ，榆林、山南等4家公司自2023年1月1日起建立企业年金及企业增补医疗包管 ，使公司系统员工共享公司生长革新结果使公司系统员工共享公司生长革新结果 ，增强员工幸福感和归属感。
加速推进数字化转型升级 ，助力公司高质量生长
通过制度流程化、流程标准化、标准信息化方法 ，实现职能部分各项业务流程环节线上化 ，同时与公司管控纲要及授权手册动态融合 ，提升公司治理精细化、标准化水平；首个自主设计、主导开发的任务治理系统乐成运行 ，实现任务的全周期闭环治理 ，为公司管控提供了强有力的抓手；开发完成融资担保子系统 ，降低融资担保相关危害 ，为融资担保的科学治理提供技术支撑；开发完成生产报表治理系统 ，提升生产、经营等要害管控领域的笔直贯串 ，为生产经营治理提供决策支持。乐成获得“水电生产大数据平台V1.0”“水电任务督办治理系统V1.0”“水电任务督办治理系统移动子系统V1.0”3项盘算机软件著作权；推进智慧党建信息平台建设 ，为古板党建“智慧赋能” ，推进党建事情上水平、上台阶；陕北新能源治理中心已建设完成 ，搭载雷竞技绿电云的新能源智慧治理平台已进入系统调试运行及功效�？橛呕锥� ，通过对站端数据的不绝运行剖析 ，实现场站宁静生产的数字化治理。
