四季度，既是全年事情收官冲刺之时，也是新一年事情谋篇蓄力之季，金泰化学全体职工铆足劲头、加压奋进，以“保宁静、降本钱、创效益”为中心事情，抢抓时间节点，全力冲刺四季度“收官战”。

强基固本，筑牢宁静之“根”

岁末年终是宁静生产的要害时期，宁静事情禁止忽视。

金泰化学提早谋划，科学安排，连续推动宁静治理、宁静责任、宁静培训、应抢救援和宁静投入到位，突出强化重点区域、要害装置、特殊时段、特种设备管控，着力增强职工宁静教育和生产现场宁静治理，狠抓隐患排查整治、冬季“三防”和秋冬季宁静环保消防综合大检查，致力于从源头防备化解宁静危害和责任隐患，做到宁静管控全笼罩，在买通宁静生产“最后一公里”上连续发力。

神木氯碱、神木电石以隐患排查治理、危害分级管控为事情重点，严格落实隐患治理“五落实”原则，通过单位内部按期查、板块间宁静互查，危害隐患闭环治理水平连续提升；常态化开展“宁静治理标准化班组”创立运动，不绝提升班组的宁静治理能力，以班组宁静包管生产宁静；推行员工宁静行为视察、危险预知训练（KYT），邀请行业专家开展宁静专题培训，组织员工寓目宁静警示教育片，努力提升员工实质宁静水平，包管企业宁静生产形势连续稳定，为四季度收官之战保驾护航。

降本提质，激活创效之“源” 

金泰化学紧盯本钱控制这一“治亏”要害点，把深挖降本增效潜力作为打赢扭亏减亏攻坚战的要害任务，将本钱控制延伸到生产各环节和治理全历程。

制定《扭亏减亏步伐清单》，全体成员聚焦“降能耗、控本钱、提效率”三大主线，优化生产组织和操作流程，抓实生产经营各环节，连续推进产能释放和生产经营问题解决；采购、营销部分动态研判市场形势，灵活调解营销战略，准确识变、主动应变，严控本钱，科学扩展销售渠道；各生产装置自发开展“修旧利废”“五小”立异运动，做好闲置物资清查再利用，让旧设备、旧质料重新“上岗”；职能部室结对包抓帮扶生产装置，加入解决生产“卡脖子”问题，开展现场文明治理、班组建设、隐患排查治理等事情，着力献策，集中智慧破解制约生产运行“瓶颈”问题。

神木氯碱通过实施一线尾气接纳、提高发电量、接纳蒸汽、修旧利废等步伐累计节约678.24万元；神木电石从降电耗、压本钱上连续发力，二期电石装置实现“避峰生产”运行，为降本增效事情注入新活力。

务实继续，凝聚生长之“势” 

在决战全年目标任务的要害时期，金泰化学全体党员干部职工盯紧目标不松开，笃行实干抓落实。通过经济运动剖析会、部分例会、班前会等认真转达学习集团公司深化革新立异暨稳增长事情座谈会集会精神，强化引导全体职工对稳增长事情重要性的认识，并连续增强干部作风能力建设，将干部作风建设与稳增长事情相结合；印发《下层党组织降本增效攻坚运动任务清单》，充分发挥下层党组织在生产经营中心事情中的先锋模范作用，激励党员继续尽责、勇挑重担，全力以赴推动企业减亏扭亏事情取得新效果；建立8个重点事情推进攻关小组，高效、稳健解决生产经营现存瓶颈问题，层层压细压实责任，推动干部职工在试生产各环节出拭魅招、亮实绩；深化落实职能部分深入一线帮扶事情要求，各级治理人员下沉生产一线，积极思考谋划事情，主动解决实际问题，推动形成“前后联动、聚焦重点、配合推进”的攻坚之势，以实干继续和过硬作风跑出四季度“加速度”。