冯家塔运营公司：深耕高技术人才步队建设 助力企业高质量生长
今年以来 ，冯家塔运营公司以打造知识型、技术型、立异型的高素质技术人才步队为目标 ，不绝富厚培训形式、提升培训质量、注重培训效果 ，连续“深耕”企业高技术人才步队建设 ，为企业高质量生长提供人才支撑。
“班组强基” 搭建人才生长大平台
提素质 ，增强班组长的综合能力培养 ，既注重“干事情”也注重“带步队” ，班组长以现场宁静第一责任人、教学授课人的双重身份“深入一线”抓宁静 ，“走上讲台”讲宁静 ，将教育培训和日常生产结合 ，将专业知识、宁静理念、执行标准贯注到每名职工 ，为宁静高效生长提供坚实支撑。强技术 ，通过班组岗位练兵 ，宁静知识竞赛、班组情景模拟等运动载体 ，以“燕尾槽制作”“转机找正”“电机解体大修”等素质提升专项训练为抓手 ，连续提高班组业务素质和操作技术 ，培育工匠精神。促提升 ，积极搭建班组竞赛平台 ，依托电钳工技术交锋、无轨胶轮车驾驶员技术交锋、瓦检员职业技术竞赛 ，展示事情结果、分享事情经验 ，检验培训质效 ，在实践与竞技中不但增强了职工的技术水平 ，广泛营造“人人学工匠 ，人人当工匠”的良好气氛。
努力耕作结硕果 ，今年以来 ，辅助运输队南区生产一班荣获中国宁静生产协会“宁静治理标准二级班组”荣誉 ，班长罗永岗荣获“全国优秀班组长”称呼；在“陕西能源杯”全国首届宁静治理标准化班组风范展示暨“团标（宁静）知识答题”现场展示交流运动中 ，4个班组划分荣获“团标（宁静）知识答题”二等奖 ，“短视泼魅展播”“创立要素场景模拟”“智慧立异结果展示”3个项目三等奖 ，各班组人才“频频出圈”。
“传帮促学” 铺就人才生长快速道
“立异培养机制 ，选强选优导师 ，强化考核治理”是公司培养高技术人才的一项重要举措。为充分发挥“传帮带”的优良古板 ，资助青年员工适应事情情况 ，公司凭据人才结构、人员专业水平现状和业务拓展需求 ，科学制定《师带徒培训治理实施步伐》 ，明确“师带徒”目标和培训计划 ，对“师带徒”治理、协议、考核进行细致规范 ，形成“带思想、带作风、带业务、带纪律 ，保宁静”全方位帮带体系 ，切实做到在生活上体贴关爱 ，在技术上悉心指导。
在教学历程中 ，“师傅”们发挥专业特长 ，把现场当课堂 ，把问题当教材 ，把难题当课题 ，围绕“采、掘、机、运、通、洗选”各专业 ，依托宁静规程、生产工艺、专业理论、操作技术等内容 ，以提问、讲解、讨论相结合的方法进行现场教学、现场交流、现场解惑。将理论知识与现场实践结合起来 ，让“徒弟”在实践中掌握业务要领 ，学会宁静�；ぁ⑹煜ど璞覆僮鳌⑻嵘鋈思际� ，真正抵达学用结合、学以致用的目的。通过帮带赋能 ，员工素质逐步提升 ，目前 ，26人已走上技术治理岗位 ，成为公司技术业务主干。在集团公司举办的职工职业技术大赛中 ，李浩东、张博、陈耀斌等技术“大拿”划分荣获叉车司机专业、瓦斯检查工专业和综掘机司机专业前三名的好结果；凭据公司年度立异创效事情安排 ，多人次结合矿井实用型技术立异项目上报创专利24项 ，立异结果28项 ，在公司营造了“比学赶超、重视技术、劳动庆幸”的浓厚气氛。
“多元培训” 构筑人才生长蓄水池
公司紧扣新时代煤矿技术人才需求 ，坚持“精准培训、分类实施、精益培训、注重实效”的事情思路 ，凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则 ，针对差别条理、差别类别人员开展专题培训 ，助力职工实现生长成才。做精宁静培训。
常态化推进“班组班前班后学 ，区队周二周五学 ，区队长全程加入学”的学习机制 ，形成“每日会前专题学、每周宁静例会讲、每月检验结果考、每年技术交锋赛”闭环培训模式 ，不绝厚植学宁静、懂宁静、会宁静的浓厚气氛。以习近平总书记关于宁静生产的重要论述、宁静生产文件精神、宁静生产规则、事故案例警示教育等内容为重点进行专题培训 ，把学理论贯串于宁静治理事情始终 ，助推宁静治理提质增效。同时 ，结合消防火灾、水害事故、机电事故等应抢救援演练开展实训 ，检验培训结果 ，提升处突能力。做细治理培训。围绕合规治理、精细治理、党纪规则、党务知识、公牍写作等内容 ，接纳“线上”“线下”“班内”“班后”“走出去”“引进来”的形式 ，切实让治理人员做到“讲政治、学规则、重文化、强宁静” ，不绝推动治理人员用新的视角看待事情、用新的思维剖析事情、用新的要领解决困难问题 ，开阔思路视野 ，提升履职能力 ，实现精神“补钙”、理论“加油”、生长“赋能"。今年以来 ，组织培训51期 ，累计培训5613人次 ，取得各专业中高级职称人数60余人 ，注册类工程师9人 ，中高级职业技术资格认证150余人 ，进一步提升了员工业务技术水平和综合素质 ，为企业高质量生长提供了人才包管。
