今年以来
，水电股份关中公司锚定年度目标任务
，在抢发电、抓项目、保宁静、促上市等重点事情中攻坚克难
，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标
。1至5月
，设备利用小时数565.96h
，较周边光伏场站利用小时数横跨9.32%；发电量达22464.49万kW?h
，同比提升37.05%
，为公司完成年度发电任务孝敬关中力量
。

靶向攻坚
，推动任务落地

紧扣“以利润为导向
，以效益论英雄”经营理念
，将作风建设结果转化为破解生长难题的实际行动
，攻坚克难
，全力提升发电量
。

主要领导带队对接电网调理部分
，千方百计破解限电难题
，各场站每月与周边场站及公司内部场站开展电量对标
，针对设备利用小时数、弃电率等指标制定“一场站一计划”
，通过清扫光伏组件、清理遮挡、春检维护消缺等步伐
，提升发电利用小时数
。

挂图作战
，加速项目投产

以人员、任务、时间为焦点要素
，通过项目专班成员挂“图”攻坚、包保领导按“图”督导
，推动总包单位锚定项目靶向发力、直面困难主动破局
，形成“目标倒逼责任、时间倒逼进度、督导倒逼落实”的闭环推进机制
。白水光伏项目紧扣“双过半”任务目标
，建立“日调理、周会商”动态治理机制
，科学统筹
，严把要害节点
，以“挂图作战”模式全面提速工程建设
。推行“项目卖力人+党员先锋岗”双责任制
，将工期细化至每日进度
，通过倒排工期、动态调配施工力量
，全力包管项目按期并网发电
。

守牢底线
，夯实宁静基本

围绕宁静生产“零事故”目标
，关中公司坚持标本兼治、多措并举
，以水电股份“合规治理强化年”为契机
，修订宁静治理制度23项
，开展“宁静标准化班组”创立运动
，建立“危害分级管控+隐患排查治理”双重预防机制
，完成460项隐患排查整改；将“形式主义宁静检查”列为作风整治重点
，通过党总支专项督查与宁静一票反对制压实责任；全面推进宁静生产标准化建设
，确保新建场站抵达电力宁静生产标准化二级以上标准；推动“自查、核查、抽查”全流程线上运行
，强化多部分协同联动
，秉持“隐患不排查、问题不整改就是事故”理念
，从制度建设、作风整治、标准升级、智能防控等方面发力
，构建起全方位、一体化的宁静生产治理体系
。

降本增效
，赋能高质量生长

以提升整体盈利能力为焦点
，主动增强与省、市及国网公司对接
，全力推进330千伏新能源搜集站线路回购
，通过优化电力资产配置有效降低输电环节本钱
。深化与电网企业相同协作
，建立常态化电价政策研究机制
，实时跟踪绿电、绿证交易市场动态
，连续完善市场化交易战略
，利用中恒久赢利接纳机制
，一季度实现特别收益149.37万元
，加入交易场站实现收入4054.14万元
。严格落实“两个细则”治理要求
，每日开展功率预测考核比照剖析
，景物功率预测考核同比下降0.9%
，研究AGC孝敬电量考核机制
，通过精准调理设备参数实现AGC孝敬电量考核归零
，优化SVG运行模式提升设备功率因数
，有效降低力调电费
，下网电费同比降低20.88%；加大光伏厂区无人机巡检、智能巡检机械人等先进技术应用
，以科技手段赋能运维治理
，大幅降低人工维护本钱
，提升设备运行效率
。

水电股份关中公司将锚定“抓宁静强基本、促合规提效能、保投产扩规模、推上市谋新篇”四大攻坚偏向
，以“逆水行舟不松篙”的坚韧
，在新能源赛道上跑出关中“加速度”
，以实绩书写“西部绿色能源轻骑兵”的奋进答卷
，为集团公司“十四五”战略落地注入更大动能
。