近年来，清水川能源公司紧盯审计事情的重点内容和要害环节，扎实开展审计整改事情，从优化制度流程、细化事情职责、深化结果运用三个方面，连续提升审计整改事情效能。

优化制度流程，推动问题整改落地见效。结合上级单位及事情实际，修订《内部审计制度》《内部控制审计步伐》，制定《内部审计质量控制治理步伐》《审计整改治理步伐》等，进一步规范审计事情程序，增进审计质量提升。以问题为中心，建立“审计发明问题清单”和“审计整改落实清单”，动态跟踪整改清单中未整改或部分整改事项，明确整改时限，落拭魅整改责任，推进审计整改闭环治理。

细化事情职责，织密问题整改责任网络。公司将审计中关注到的问题及危害，实时反响相关部分，落实审计整改责任制，各相关部分卖力人为审计整改第一责任人，部分分担领导对审计整改负领导责任，做到问题整改亲自抓、亲自管。同时充分发挥内部审计的“审、帮、促”作用，将“立行立改”与“长效规范”相结合，主动靠前效劳，协助业务部分举一反三、以点带面，建立健全长效治理机制。

深化结果运用，提升问题整改事情效能。公司在每个审计项目完成后，实时梳理发明的普遍性、倾向性问题，系统制定问题整改责任清单，提出整改要求，明确整改责任人、责任部分、整脱期限，并将问题整改事情纳入月度重点事情，确保按期整改到位。通过事前交流研讨、事中跟进指导、事后结果核查的整改长效机制，将审计结果提效扩面，推动源头治理，强化审计结果有效运用。构建合规考核机制，制定《经营治理合规考核步伐》，将合规治理行为纳入月度绩效考核及年度经营目标责任书考核规模，细化考核责任认定及考核标准，明确考核程序，强化追责问责。