赵石畔煤电宁静文化建设团队于2018年制定了宁静文化建设五年计划和实施纲要，建立宁静文化建设组织机构，确立宁静文化建设的组织载体；2019年度修订了适用于经营期的58项宁静治理制度，并推行“宁静生产标准化、宁静治理精细化、宁静行为规范化”的“宁静三化”践行路径，做实宁静文化建设的制度载体和情况载体；2020年引入了事故体验VR系统、宁静培训手机APP考评系统，立异宁静培训模式，拓宽宁静文化建设的教育载体；将医疗救援直升机用于应急治理，革新应抢救援模式，富厚宁静文化建设的物质载体；建设文化长廊，开设了图书室、念书角，拍摄宁静文化宣传片、微影戏、公益广告，最洪流平向员工诠释宁静理念，延展了宁静文化建设的流传载体。

积极推动“知·行”宁静文化深入人心，组织体例了理念体系、论文搜集、故事荟萃、书画摄影等系列丛书，收录宁静治理相关论文30篇、故事43篇、书画摄影作品50余篇。以分享创立历程、论述理念体系和建设班组宁静文化为重点，不间断开展下层人员全笼罩的系列宣讲运动，系统、细致、深入的剖析讲解“知·行”宁静文化。宣讲运动共计开展10场，500人次加入，获得了下层的广泛加入和高度认同，职工增强宁静治理、配合宁静监管、开展班组宁静建设的主动性和积极性明显提高。

赵石畔煤电宁静文化建设团队深刻领会习近平总书记关于宁静生产的重要论述，认真落实国家能源局班组宁静建设安排安排，推行了外委单位“同质化”宁静治理，凭据事情职责，将全厂7家生产外委单位和劳务派遣人员划分为16个同质化治理班组，做到责任治理部分、专业和班组在宁静治理历程中同等看待，对其宁静事情统一组织、统一协调、统一监管，“知·行”宁静文化同步践行。通过实验和努力，各外委单位宁静治理水平大幅提升，“知·行”宁静文化的实践规模及笼罩面获得进一步延伸。

在“知·行”宁静文化创立并实施以来，赵石畔煤电宁静治理秩序良好，人员宁静素养和危害治理水平均有很洪流平提高。2021年实现机组“零非停”，宁静生产形势稳定可控。公司先后荣获全国、省“宁静文化建设示范企业”荣誉称呼，《“知·行”宁静文化应用实践》被评为第二届中国工业企业治理立异特等优秀结果，“知·行”宁静文化获得了公司全体员工的一致认同和上级主管单位以及行业企业的高度认可。