今年以来，面对“三条主线”交织并进，煤电一体化花样加速形成的新形势，赵石畔煤电锚定“打造全国煤电一体化标杆企业”目标，深化“链条式”治理，狠抓事情落实，聚焦效率、效能、效果转化，压实全员、全历程、全岗位闭环治理责任，以治理提升赋能企业生长
。

聚焦制度引领，引发活力提效能

赵石畔煤电着力治理提升，高质量推进合规治理事情，进一步强化制度建设
。启用制度治理系统，制度起草、审批、修订等业务实现数字化、规范化和高效化
。同时，以制度“立改废”为契机，治理人员先后赴华润电力、国华电力等大型煤电企业对标调研，学习借鉴先进理念和模式，健全完善激励、考核制度，先后修订《专项奖励治理步伐》《员工晋升降级治理步伐》，深化全员绩效考核，制定《绩效评价治理步伐》，并将发电量、利润等要害业绩指标以及各部分重点事情、精细化治理、协作配合等指标细化至绩效兑现，激励职工提高事情效率与效能，比继续作为、比事情实绩
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聚焦督办协调，高效闭环抓落实

面对电厂一期生产经营、煤矿项目建设、电厂二期项目推进“三条主线”交织并进的事情局面，赵石畔煤电连续推进治理优化
。针对重点事情按期通报事情进度，并建立燃煤掺烧、机组深度调峰革新等五个专项组，公司领导凭据职责分工，担当专项组组长，充分发挥协调作用
。今年以来，燃煤掺烧专项组针对自有煤矿工程煤水分大、热值低特点，细化掺配技术步伐，指导精准掺配，顺利实现工程煤产、烧平衡，上半年掺配工程煤量达25万吨，大幅节约燃煤采购本钱
；燃煤保供专项组积极协调各长协矿足额履约，针对迎峰度夏期间机组负荷高、燃煤需求大，综合研判后启用厂外存煤，有力包管机组口粮供应
；深度调峰革新专项组圆满完成深度调峰实体革新及认证试验，两台百万机组具备35%深度调峰能力
；电厂二期专项组围绕涉及项目审批所需的26项手续，逐个突破、重点推进
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聚焦素质铸造，降本增效显效果

赵石畔煤电把职工素质提升作为夯实基础治理的重要抓手，组织治理干部加入高质量生长能力提升、工业企业立异能力提升等系列培训，组织生产技术人员加入班组建设、反三违及双重预防机制培训班以及火电机组深度调峰控制与辅助效劳要害技术研修班，先后举办现场危险源辨识考问、运行人员专业技术知识竞赛，以赛促学，提升人员综合素质
。在陕西省电力行业协会宣布2024年质量治理小组运动结果及质量信得过班组评选结果中，公司10个质量治理小组运动结果及3个质量信得过班组获奖
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不绝强化坚定成为集团公司利润中心的价值导向，引导职工立足岗位“开源节流”
。拓展“开源”机制，积极抢发电量，合理申报调峰报价，确保实现电量电价和容量电价利益最大化，深化“节流”步伐，精细开展大宗物资和设备配件采购，扎实推进“两金”压降、设备修旧利废等
。上半年，公司开展修旧利废节约生产本钱近140万元，涉网收益在华北电网特高压线路的发电企业中名列前茅，主要经营指标连续向好
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