金泰氯碱“干部倒班”：领导干部沉下去 治理效果提上来
“赵师，谢谢你对我实践事情的指导，以及对职工精神文明建设方面的建议，以后还要多向您这样经验富厚的老师傅学习� 。 苯�，金泰氯碱销售部主管孙达宇结束“倒班”，向自己的一线操作员“老师”不绝致谢 。
“干部倒班”是金泰氯碱职能部分卖力人走动式治理的深入拓展 。金泰氯碱将党史学习教育与治理提升相结合，围绕“学党史、保宁静、抓产量、促效益”运动制定了“干部倒班”事情计划，就宽大干部属沉下层、多途径了解公司生长实际和更好地制定企业经营政策等事情做出详细安排 。
运动以月度为单位，每3个月为一个倒班周期，由各干部自行选定倒班岗位后报公司企业治理部 。结合中心事情，公司每月月初编排、下发排班计划，跟进倒班情况，统筹调解，实时协调解决“干部倒班”与日常夜间值班时间冲突的问题 。宽大干部学下层、知下层、帮下层，虚心向一线岗位操作员学习倒班岗位操作要领，协助做好工段内日常维护事情 。
5月份，采购部主管毛曙光“倒班”中发明，各工段的卫生间基本都停用了，职工上茅厕要去较远的办公楼，若现场泛起问题就会影响事情人员实时到位 。他与工友交流中了解到，是考虑到扫除不实时和员工吸烟等不宁静因素暂时关停，他向值班群汇报并纪录，后经整改，该问题获得迅速解决 。金泰氯碱对干部倒班历程中发明的问题、作出的整改要领和处理结果，建立台账，做到立行立改、即知即改，销号清零 。同时，干部革新事情作风、积极宣贯公司治理政策、宁静生产目标理念，主动回应职工需求，目前已完成生活区安保治理系统优化，还将对生活区4号职工公寓、职工运动中心等增强治理 。
据统计，自该计划实施以来，加入倒班干部共计193人，其中主管及以上中层治理干部74人，部分、分厂专工、工段长119人，基本实现了企业生产工序的全笼罩 。对已发明27处需优化的问题已完玉成面整改，后续还将跟进巡察，催促落实 。
金泰氯碱相关卖力人体现，将坚持开展“干部倒班”事情，结合党史学习教育，努力在体制机制革新上突破，制定、执行“接地气”的治理制度，使得治理效果更突出，为职工谋得恒久幸福，为企业生长保驾护航 。
