维持供需生态 做优供应商治理

修订完善《供应商治理步伐》，全面规范供应商治理�？鼓甓裙┯ι唐兰�，从供货质量、技术水平、治理水平、交易情况、效劳水平等五个方面十三小项对供应商进行评价打分，用事实数据评优选先。

以依靠优质供应商、生长及格供应商为导向，引发优质供应商活力，维持营商情况生态平衡，形成稳定的供应商相助体系，通过完善供货信息网络，包管物资实时到货并满足生产需要。同时，依靠优质供应商的渠道优势，充分发挥现代物流的运输能力，结合先进的治理要领，包管物资库存始终坚持合理低位。良好的供需生态既包管了应急物资跟得上，也包管了通例物资“不缺席”备得上。

强化本钱管控 拓宽采购模式

在执规律则允许的规模内，突破“逢采必招”的机械模式，凭据发电厂自身特点，积极探索并灵活运用多种采购方法，在包管“公正、公正、果真”的同时，想方设法增强本钱控制能力，最大限度“盘活”采购资金周转。

探索“联合采购”模式�
；占谐∥镒市畔�，联合需方单位配合提出采购要求，改变简单来源采购的供方市场现状，使有利的天平向需方倾斜。目前已与兄弟单位配合完成磨煤机备件的联合采购，成交价格较市场价降低约10%。

非招项目全面果真“挂网”。紧跟现代企业信息化治理生长程序，优化采购手段，利用集团内部企业优势，在雷竞技集团电子招标平台“上线”，将日常采购项目面向全社会果真“挂网”宣布，使采购历程越发阳光化、透明化。在大幅提高了采购效率的同时，降低了采购本钱。从交易情况来看，果真“挂网”后，2021年度采购本钱总体下降约10%。

深入生产一线，随时掌握生产品资需用情况，连续推进采购需求的科学性和合理性。关于重要设备、事故备件、简单来源的物资，与厂家直接谈判，接纳签订框架协议的方法进行采购
；对恒久需求的同类型、通用型物资，通过竞争性谈判或商量，接纳签订恒久协议的方法进行采购，既包管了重要物资的质量和技术要求，又大幅降低了采购本钱。

主动修旧利废 抠出“真金白银”

制定《新型设备和国产化设备替换试用治理步伐》，大力推动进口设备国产化的替换事情，目前已完成部分进口阀门、进口滤芯、空压机耗材的替换事情，现价格平均为原产品价格的50%左右。

积极对接技术可靠的加工单位，对部分被厂家垄断的配件进行测绘加工，完成多项改型试用事情，仅等离子拉弧装置阴极头这一项革新，在2021年就节省近30万元。

连续深化修旧利废事情，探索出了一条低本钱、高质量生长门路。2021年，电机、电源主板、电子�？椤⑹涿合低郴档认钅康男蘧山当驹�30余万元。

合理处理报废物资，通过竞拍模式，选择优质处理单位，目前，已处理的废油、废铁的价格均高于市场平均水平
；合金类废钢材处理和相关设备加工单位签订框架协议，高于市场平均价接纳，2021年至今，危废品及闲置物资创收100余万元。