赵石畔煤电开展班组建设事情以来，不绝完善班组治理制度及事情标准，建立健全班组岗位责任制，形成治理有制度、事情有标准、岗位有职责的优秀班组治理模式，有效推动班组建设标准化、科学化，切实提升班组治理整体效能和执行力。

强化宁静理念，创立宁静标准化治理

赵石畔煤电始终坚持“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静生产目标，在着力开展标准化班组建设的同时不绝增强宁静生产责任制宣贯，结合目前各个班组差别岗位实际情况，制定相应的岗位宁静职责，全面推进班组宁静、职业健康、消防、环保事情。勉励班组成员加入种种宁静运动，进一步将班组建设与宁静运动有机结合，增进员工掌握宁静技术。各班组按期开展宁静教育、种种事故应急演练、现场排查宁静隐患等形式多样的宁静运动，催促班组员工牢固树立宁静责任理念。

完善班组制度，推动民主和谐治理

赵石畔煤电把制度建设作为增强基础治理、提升治理水平的要害任务，严格执行种种规章制度，使各项事情有章可循、有序推进。通过全面梳理各项制度保存的问题，结合班组日常治理情况，明确班组宁静员、培训员、考勤员、生活委员、宣传委员职责分工，包管班组各项事情责任到位、落实到人。在班组日常治理中，接纳值班组长卖力和班组民主治理相结合的体制，形成班组成员共议班务、共负班责、共促提升的良好局面。未必期召开班组民主治理会，实现班务果真；班组长和班组成员双向相同，进一步听取职工对班组事情的意见和建议，增强班组成员主人翁意识。

立异培训手段，增强学习型班组建设

为确保标准化班组建设创立运动落到实处，取得实效，赵石畔煤电各部分制定切合自身实际的年度培训计划，明确培训目标，不绝提高全员技术技术水平和业务素质。同时，将创立开展标准化班组建设评比运动与技术培训、技术大赛、岗位练兵、技术交锋、合理化建议等种种竞赛运动相结合，努力搭建班组成员生长成才平台，引发班组成员学规练技热情，营造“比、学、赶、帮、超”的良勤学习气氛。同时，积极勉励班组成员利用业余时间加入种种职业技术考试，逐渐提升班组成员素养，提高赵石畔煤电公司整体技术水平。

赵石畔煤电公司将连续增强班组成员理论知识和现场实际操作能力培养，全面提升班组成员技术水平，不绝富厚和拓展班组建设内涵，以班组建设为抓手，实现企业治理水平再上新台阶。