金信实业：紧扣经营生长脉?深化“三个体系”建设?
宣布时间：2021-09-08
来源：金信实业
作者：吴谊群
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近日，凭据省国资委、集团公司关于深化“三个体系”（决策体系、内控体系、追责体系））建设的意见和要求，金信实业公司结合企业实际，紧扣经营生长脉搏，深化“三个体系”建设，切实提升企业治理体系和治理能力，汇聚全员之力夯实经营生长之基。
提高思想认识。金信实业于9月1日召开专题集会，学习贯彻省国资委、集团公司相关文件精神，结合常态化疫情防控之下的市场形势和经营治理实际，深入剖析公司目今深化“三个体系”建设的重要意义，统一思想、凝聚力量，增强干部员工的自觉性主动性和责任感紧迫感。
增强组织包管。制定“三个体系”建设实施计划，明确目标要求、责任部分和职责分工，细化事情流程实时间节点。紧扣餐饮、酒店行业经营特点，比照制度清单，梳理完善、查漏补缺，以制度质量和作用发挥作为检视重点，连续优化制度体系，防备制度危害。重点对“三重一大”决策、招投标、物资采购、条约治理、股权转让等问题易发多发领域进行排查整改，夯实任务责任，推动“三个体系”建设扎实深入开展。
强化督导考核。坚持将“三个体系”建设与落实公司“十四五计划”相结合，与近期集团巡察整改事情相结合，与解决困扰企业生长的突出问题相结合，统筹推进、标本兼治。建立检查指导和考核机制，对各子公司“三个体系”建设进行督导检查，并将其纳入公司年度考核，确保高质量完成“三个体系“建设各项事情任务，为公司经营生长提供有力包管。
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