2024年
，秦龙电力紧密围绕雷竞技集团、陕西能源人才事情安排
，以高质量生长为目标
，全面优化人才结构
，提升人才质量
，取得了显著效果。

强化人才步队建设

坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人原则
，坚持“五湖四海、不拘一格”使用人才
，围绕公司高质量生长结构
，强化市场化选聘。公司本部通过社会招聘引进优秀中层干部1人
，通过校园招聘引进博士结业生3人
，其中入职1人、拟签订三方协议2人
，为公司开启新生长征程积贮人才力量。组织各分子公司加入省内、外专场招聘会、双选会10余场
，引进高校结业生24人；开展社会招聘8次
，引进治理、技术、技术人员29人
，为秦龙电力的生长提供了坚实的人才支撑和智力支持。

增强人才步队培养

不绝立异培训模式
，全年举办“秦龙大讲堂”20期
，同比增加33.3%；首次举办秦龙系统中层干部培训班
，38名新提职干部加入培训
，课程满意度评价抵达99.8%。完善干部挂职机制
，组织开展系统内人才挂职交流两批次24人次
，拓宽人才发明渠道和培养通道。强化职称评审质料审核与领导
，全年评定初级职称54人
，申报通过率抵达98.2%
，同比提高1.1%
，为秦龙电力人才梯队化建设打下了坚实基础。

引发人才步队活力

认真贯彻雷竞技集团“三项机制”事情要求
，连续深化国企革新三年行动结果
，实施多元化的竞争性选拔方法。同时
，依据多维度的考核评价结果
，突出经营业绩
，对下层和领导进行全面考核
，将考评结果与干部任用、评先树优、绩效薪金挂钩
，把业绩突出、考核优秀的人才投入到重点项目中
，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先
，形成正向激励效应。