水电股份：紧握宁静生产偏向盘，推动企业高质量生长
今年以来，水电股份树牢宁静生长理念，全面落实各级岗位宁静生产责任，连续优化宁静治理体系，精细防控宁静危害，严格推动隐患整改闭环，稳步提升综合宁静包管能力，夯实宁静文化基础，推动公司宁静生产形势连续稳定向好。
强化宁静意识，筑牢宁静生产“防护堤”。公司坚持将强化宁静意识引领作为宁静生产事情的重中之重，组织全体员工按期学习习近平总书记关于宁静生产的重要论述，深入学习宁静生产相关制度，有效增强全员宁静意识，拧紧宁静思想“总开关”。今年以来，公司举办宁静生产专题培训、宁静知识讲座18次；开展宁静生产月系列运动，特邀国家防汛抗旱指挥系统权威专家、应急治理领域资深等专家亲临授课，以富厚案例、专业讲解引导员工筑牢宁静生产防地，让“宁静第一”这一焦点理念深深植入每位员工内心深处，成为全体员工在日常事情中自觉遵循的行为准则与价值导向。
健全制度机制，编织宁静治理“经纬网”。凭据行业主管部分及集团公司《宁静生产治本攻坚三年行动计划（2024—2026年）》要求，制定并组织落实三年行动计划，催促各单位修订完善计划和任务清单。制订《防汛事情治理划定》《宁静危害分级管控和隐患排查治理治理步伐》等8条宁静治理制度，不绝强化制度包管。督导各单位从人、机、物、管、环等方面全方位开展宁静危害及危险源辨识评估，“一源一案”针对性制定管控步伐。高度重视在建项目宁静治理，扎实推进在建项目双重预防体系建设，严格施工现场宁静文明施工及作业治理，增强准入治理及入场交底培训，推行施工现场人脸识别等智能管控，突出特殊危险作业许可审批及旁站监护治理，有效防备和化解在建项目宁静危害，确保项目建设顺利推进。
坚持问题导向，严把宁静检查“主控盘”。坚持点面结合，重点突出，开展“常态+专项”宁静检查。今年“春安”“秋安”督导检查期间，内调优秀专业主干10余人次、外聘新能源及建设项目治理专家20余人次，组建专业检查小组，接纳“四不两直”，通过查阅资料、视察询问、现场抽查、实地检察等方法，对设备设施运行状况、作业情况宁静条件、人员操作规范等内容进行全方位检查。狠抓运维治理，结合实际组织开展风电场、光伏电站运维专项检查，规范场站运维治理，有效降低弃风、弃光率。针对检查中发明的问题，建立问题清单，实行挂牌督办，明确整改责任人、整改步伐与整脱期限，跟进问题整改闭环，有力包管公司生产经营运动宁静有序开展。
增强人才培养，搭乘宁静能力“直升机”。连续加大全员宁静教育力度，今年公司举办为期15天的风电运维专项培训班，借力风电行业头部企业资源为公司运维步队建设启智赋能，邀请金风大学资深专家在项目一线现场授课，取得积极效果。针对“萌新”员工，大力开展“师带徒”运动，通过“一对一”技术帮教、职业技术鉴定、技术交锋等方法，不绝提升员工技术水平。建立从业人员培训档案，“一人一档”更新宁静教育培训台账。高度重视安监员步队建设，推行注册宁静工程师取证激励政策，举办2024年注册宁静工程师考前培训，增进安监人员注册宁静工程师持证率逐年上升。
培育宁静文化，厚植宁静治理“软实力”。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转看法入手，不绝优化载体，从宁静愿景、宁静目标、宁静价值观、宁静管控要领等维度，打造企业宁静文化体系，打造实质型宁静企业。利用公司“一网一微”、宣传栏、电子屏等渠道，广泛宣传宁静文化理念，结合宁静生产月、消防宣传月要求，广泛开展技术交锋、宁静知识竞赛、寓目典范宁静事故案例、应急演练等系列运动，营造浓厚的宁静文化气氛。体例公司《宁静文化手册》，用宁静文化影响力潜移默化转变员工思想看法，提升个人素养，规范操作行为，发挥宁静文化引领作用。大力推进宁静文化示范单位创立，系统二郎坝公司等多家单位获评全国、省级“宁静文化建设示范企业”荣誉称呼。
面向新征程，水电股份将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统筹宁静与生长，守底线、扬优势，补短板、强弱项，着力构建大宁静花样，不绝提升企艺宁静水平，为集团公司“五年再造一个工业新雷竞技”孝敬水电力量。
