四季度，是奋力冲刺全年目标任务的要害时期，是年度“收官季”也是“赶超季”。神木电石在完玉成年任务目标中迎难而上，亮出“拼”的架势，按下“冲刺键”，以“脱手必须出彩、完成必须完美”的劲头，奏响高质量生长最强音。

宁静至上 筑牢防地不松开

“宁静是可连续生长的生命线，更是冲刺四季度、完成年度任务目标的基础包管……”神木电石副总工程师李金凤在宁静例会中讲道。

公司坚持把思想教育作为职工树牢红线意识的重要手段，将《员工宁静系列手册红线清单》《涉危作业爱心条款员工必读》作为上岗前的必学内容，开展系列宁静思想教育运动，全力营造宁静生产浓厚气氛；连续牢固班组标准化建设结果，突出班组亮点特色，运用双重预防机制数字化及人员定位系统，推动宁静危害管控数字化智能化水平连续提升。同时，凭据《特殊作业及反“三违”专项整治行动计划》的重点整治内容，开展员工宁静经验分享和行为宁静视察与相同，立异“1米无违章”自查、互查运动，利用移动式“三违曝光台”对三违人员进行负向分享、现身说法，营造“人人讲宁静、时时想宁静”的创安气氛。

精打细算 开源节流促生长

牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念和过紧日子的思想，紧盯下半年重点事情任务目标，在扭亏减亏上下足“绣花功夫”。充分调动职工加入生产经营治理的积极性，积极从降电费、压本钱上连续发力，抵达全员加入生产经营治理的良好效果。同时勉励职工开展“三新三小”“五小”发明创立，全面开展闲置物资清查事情，对闲置C型钢、彩钢板、防尘网和废旧配电柜、滚筒、减速机、阀门等245余项物资进行接纳和二次利用，节支采购用度约283万元，使旧设备、旧质料重新“上岗”，为降本增效事情注入新活力。   

“我们凭据生产运行实际，按期对各分厂物资储备、使用治理进行检查，结合各分厂物资消耗情况，接纳质料互通互用的方法，对143项通用类物资和400余项通用消耗质料进行集中治理，最大化利用剩余物资，减少非须要物资采购支出，为公司降本事情孝敬物资力量。”神木电石物资治理部高波说道。 

作风引领 实干继续展作为

行动是最好的执行力。神木电石连续牢固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结果，认真落实“四下下层”制度要求，凭据《深化干部作风能力提升年事情》及《关于进一步深化干部作风能力建设，全力以赴推进一体化示范项目达产达效》计划要求，全体干部牢固树立以生产为中心、以效益为目标的价值导向，形玉成员扑下身子狠抓重点任务落实的事情局面。同时，职能部室干部每周前往生产现场开展帮扶，协助解决试生产中的工艺、设备、质量、宁静环保及现场文明治理等问题，发动现场形成紧张有序、努力事情的良好气氛。

全体职工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，把“稳定生产、降低单耗、提升效益”作为重点，以生产装置“牢固长满优”运行为基础，把准高质量生长主题，瞄准年度生产任务，主行动为、积极孝敬，以火热的劲头、斗争的姿态交上一份满意的年终答卷。