清水川能源公司严格贯彻落实雷竞技集团和陕西能源事情要求，精准掌握内部审计职能定位，不绝立异事情思路，革新事情要领，紧扣“三个精准”，推动公司审计监督走深走实。

精准定位强谋划，提升审计计划高度。坚持发挥内部审计在完善内部治理、强化内部控制、防备化解重大危害、改善经营治理中的作用，紧盯生产经营重点领域和重点环节，提前谋划，有守有为。不绝提高审计站位，拓展审计规模，系统制定《年度审计项目计划》，审计内容笼罩公司牢固资产治理、档案治理、煤矿资产购置、电量销售、燃煤采购、工业包管等重要领域采购治理，增进公司规范采购行为，提高条约治理水平。体例印发《关于做好年度内部审计事情的通知》，明确审计事情目标任务、审计项目规模及事情要求，合理安排审计资源，严格精准落地执行。

精准施策促实施，增强审计监督质效。增强顶层设计，优化完善审计制度体系建设，结合上级单位及事情实际，修订内部审计制度、内部控制审计步伐，制定印发内部审计质量控制治理步伐等，进一步规范审计事情程序，增进审计质量提升。强化审前视察事情，科学体例审计实施计划，实时送达审计通知书。扎实开展审计事情，强化审计发明问题相同确认的时效与实效。连续狠抓审计问题整改，实行问题整改清单式治理，执行问题整改督办、核查、销号机制，坚持“当下改”与“恒久立”相结合，每季度跟踪核盘问题整改情况，切实提高审计整改质效。

精准发力抓立异，深化审计结果作用。立异破题、完善提升，将审计监督关口前移，结合项目建设进度，分阶段扎实开展三期项目全历程跟踪审计，通过“驻场动态审计”，对三期项目内控体系建设、概预算及条约治理、结算治理、财务治理、宁静质量进度治理等方面进行正当合规性审查及评价，实时纠正项目进展历程中可能爆发的偏差，连续提升三期项目合规化管控水平。同时，压实审计问题责任，制定印发《经营治理合规考核步伐（试行）》，明确考核标准及程序，依据审计检查结果，逐级落实审计问题主体责任，有效增强治理人员合规意识，切实将审计结果转换为规范治理、提升效率的实际效果。