班组是企业的细胞
，是完成各项生产经营事情的基础
，班组平安则企业平安
，班组担心则企业难安。去年以来
，金泰氯碱以建设学习型、宁静型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组为目标
，不绝夯实班组治理基础
，完善班组治理机制
，增强班组学习能力、立异能力、执行能力、实践能力
，全力推进宁静治理标准化班组创立事情取得效果。

明确任务目标
，营造创立浓厚气氛

凭据集团公司文件精神及事情要求
，公司迅速响应
，建立宁静标准化班组创立事情领导小组
，制定印发《宁静治理标准化班组创立事情实施计划》
，明确创立目标、重点事情任务和考核机制。公司组织一线班组学习《宁静治理标准化班组评定规范通用要求》
，解读“5831班组宁静屋”模型
，使员工熟悉各创立要素
，进一步提升全体员工的思想认识。通过广泛宣传
，充分发挥示范模范作用
，营造了开展宁静治理标准化班组建设运动的良好气氛。

规范班组制度
，提升宁静治理水平

从实际出发制定班前交接班、互联互保、装置异常报告书等治理制度
，规范班组治理
，做到了班组治理有据可依。严格执行交接班制度
，交班人员提前15分钟进行岗前确认、人员身体指标测试、班前十项清单确认、宁静宣誓、菜单式交接班等事情
，班后会表扬当班期间宁静生产先进个人
，指出纠正、违章违纪等不良倾向
，使员工从思想深处认识到了宁静生产的重要性。深入落实全员宁静生产责任制
，实行班组互联互保制度
，通过互联互保制度的执行
，形成了人人加入、齐抓共管的班组治理气氛
，进一步夯实了班组宁静治理基础。凭据精细化治理要求
，结合宁静治理标准化班组创立事情
，总结出独吞的实践结果——装置异常报告书
，对生产历程中泛起的巨细异常问题
，进行原因剖析、制定整改计划、接纳预防步伐
，最终形成报告书
，下发至班组作为员工日常学习培训资料。同时
，将装置异常报告书修改成技术论文结果
，2023年在《氯碱工业》等技术期刊上宣布技术论文10余篇。

精准对表对标
，助推标准化班组建设

邀请标准化班组创立专家进行指导帮扶
，着重围绕《宁静治理标准化班组评定规范通用要求》17个评定要素
，对创立历程、要领和注意事项进行专题培训。主动外出对表对标
，先后组织3批44名员工加入中安协和陕安协组织的宁静治理标准化班组创立教练员培训班
，与来自全国各地种种企业的班组长配合交流经验做法
，企业班组宁静治理能力和水平获得有效提升。在公司内部搭建展示交流、结果转化的平台
，先后举办“班组宁静治理经验交流分享”“宁静治理标准化班组风范展示”等运动
，展现各班组宁静治理事情落实结果
，进一步优化细化班组宁静治理
，增进各班组之间取长补短
，推动创立事情取得实效。