冯家塔运营公司：锚定目标不松劲 顺利实现“双过半”
今年以来，冯家塔运营公司承继集团公司“以义取利，镕基铸范”的企业思想文化内核，积极践行“四化”运营思路和“微观三治”治理理念，在治理提升、宁静管控、立异创效、产能释放等方面积极主行动为，年初确定的重点目标任务实现时间过半、任务过半，交出一份上半年优异答卷,为全年事情的顺利推进涤讪坚实基础。
多点发力 压实宁静治理“基本盘”
牢固树立“抓宁静就是讲政治、抓宁静就是保效益、抓宁静就是稳增长”的理念，积极宣贯落实两办《意见》《硬步伐》《煤矿宁静生产条例》，实行全员危害典质、“三考三评三挂钩”考核步伐，连续革新宁静危害辨识“1+4+N事情模式”，积极推行“两票”和操作监护制，优化双重预防信息化系统应用。针对重点工程，坚持“人防+技防”，实行“分片盯面包抓”治理和动态远程督查。全面落实宁静生产治本攻坚三年行动、春季宁静环保消防综合大检查、宁静危害隐患大排查大整治、宁静生产月等运动，扎实开展消防宁静集中除患攻坚大整治、消防“生命通道”专项整治行动，积极完善地面消防设施，累计整改隐患问题72条，包管了消防宁静。冯家塔运营公司以“绿色生态”为笔，绘就高质量生长底色，先后开展了井下水治理工程、井下清污分流工程，井下水处理站顺利完成联合试运转，乐成实现产水，切实抵达了绿色协调可连续生长的目标。不绝增强常态化环保检查和治理力度，健全完善雨水收集池和危废库等环保设施，有效防治厂区大气污染、噪声污染，各项监测值均切合相关排放标准。
提质增效，亮出经营治理“结果单”
坚持“微观三治”治理理念，深入推进精细化治理事情，完成了集团统一综合治理平台及一体化协同办公正台、财务信息化建设条约治理�？樯舷�，着力实现操作简约化、流程标准化�；沟绻ず透ㄖ耸浼菔辉奔际踅环妗嘧榇戳⒒ザ涣饔肭榫熬缒Ｄ舛钥谷仍硕�，引发职工立足岗位、提高技术的热情，辅助运输队生产一班荣获中国宁静生产协会宁静治理标准化二级班组荣誉称呼。切实增强危害合规治理，按期开展全面危害评估，逐一制定了管控步伐，切实做到危害可控再控。扎实推进制度“立改释废”事情，组织修订了公司《制度汇编》，完善了公司内控体系�；小叭巳硕际蔷摺⒏谖欢际抢笤础崩砟�，以“降本增效、提质增效、挖潜增效”为路径，制定了《对标一流事情实施计划》《“降本增效、创立利润”事情实施计划》和《本钱治理实施计划》，扎实推进价值创立行动落地生根。大力推进全员立异创效，积极增进立异结果转化，征集遴选优秀专利15项，积极围绕采掘前沿技术、智能化建设、灾害防治等方面，极推动立异项目实施，开展了10项科技项目研究。截至6月底，公司原煤制造本钱和利润均完成了预算下达指标。
党建引领，提升企业文化“凝聚力”
紧紧围绕中心事情，增进党建与业务深度融合，为推动公司高质量生长提供坚强有力的政治包管。认真落实“第一议题”制度，组织全体党员连续深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、党地二十届三中全会精神，切实用党的立异理论武装头脑、指导实践、推动事情。大力弘扬集团“精、勤、直、廉”企业作风，扎实开展党纪学习教育、“清廉班组”建设、“护苗行动”，认真履行党风廉政建设监督责任，营造风清气正的政治生态。以集团“以义取利，镕基铸范”文化内核为引领，以精神文明创立为载体，强化舆论导向，凝聚思想共识�；剿鳌暗辰ùそā⒐そù俚辰ā蹦Ｊ�，认真做好职代会提案落实事情。加速厂区基础设施提质升级，改善事情生活情况，体例了“休闲、娱乐、健身、阅览”一体的二号公寓楼革新计划，施工了工业场区环形步道，完成了一号公寓楼标准化革新项目，增强了职工获得感、幸福感和宁静感。
![838A2997[1].JPG](/uploadfile/2024/0801/20240801419866.jpg "20240801419866.jpg")
