文化兴则企业兴。电力运营深入罗致集团“以义取利、镕基铸范”文化内核精髓，不绝强化“匠人、匠心、匠品”文化导向，构建了与企业“一体两翼双平台”战略相适应的特色“匠心文化”体系。

以“匠人”为本

作为劳动密集型工业，要想在猛烈的电力运维检修竞争中开辟生长新领域、新赛道，必须扭住工匠人才培养这个牛鼻子。电力运营以“匠人”为本，与国家焊工巨匠、省级技术能手签订“名师带徒”协议，给一线主干传真经、授真招。利用“教学实践基地”“运营大讲堂”等平台，开展“四位一体”培训，不绝提升职工技术水平，营造“人人争当技术先进、个个争当能工巧匠”的浓郁气氛。各业务单位凭据岗位需求，分层分类绘制宁静、质量、实操学习“地图”，逐岗匹配专项课程，全面推进职工岗位技术提升，自主培养出“陕西工业工匠人才”2名，“陕西省技术能手”14名，高技术人才总量超千人，实现从“量变沉淀”到“质变升华”。

“干我们这一行，手要稳，眼要尖，心要静！”清水川项目部的陕西省技术能手王振华，针对视野受限位置的业内焊接难题潜心钻研，总结出一套“左右手镜面焊”的绝招，在省煤器爆管、发电机漏氢处理抢修任务中多次应用，焊口一次性及格率达98%以上，成为业内有名的“焊接大拿”。

以“匠心”为镜

“匠心”不可是对极致工艺的精细追求，更是对先进科技的虚心学习。电力运营树立科创效治思维，以“匠心”为“镜”，鉴机识变、观瞻前沿，不绝深挖现场技术难题、熟悉行业前沿技术应用，让科技立异赋能检修维保增“智”提质，多项立异结果斩获火电运维检修“五小”立异结果一等奖。召开首届科技立异事情会，评审公司6项科技立异项目，其中《电站锅炉超厚壁大口径集箱要害部位现场精准处理与数智化监测研究》被列为集团年度重点科技项目，获得科技立异配套资金支持。公司陆续开发上线“新能源运维治理平台”“火电厂检修运维生产宁静治理系统”“光伏组件自动清洗装置”“煤粉自动均衡测控系统”等科技产品，将自主知识产权转化为高新技术产品及效劳，让更多“匠心”之造融入新型电力系统建设。

以“匠品”为标

“能源工匠 品质运营”“始于需求 终于信任”……2023年起，公司重塑“匠心文化”，拓展延伸出更适合企业实际的“效劳、质量、品牌”专项文化理念。以“匠品”为标，开展首届品级检修项目治理竞赛，从策划、组织、实施、后评估等全流程入手，掀起“晾晒比拼”热潮，以各项目为核算单位，做好工期、宁静、质量管控，让“匠品”成为工程品质的“刻度尺”、履约创效的“推进器”。把检修现场作为“匠心文化”宣贯的“主阵地”，下发品级检修现场标准化安排指引，助力检修现场标准化、流程化、目视化治理，推动企业文化建设与中心事情深度融合。面对上半年集团内外14台机组品级检修的艰巨任务，运营人坚持“修必修好 品质最优”质量理念，严格凭据“一个纲要、三个标准”要求，从宁静、进度、文明生产全要素规范化治理，机组修后各项指标优良。拍摄的微影戏《一封书信传匠心》获“雷竞技好新闻”，并在种种媒体及视频号刊播，大力弘扬能源工匠在火电及新能源运维领域薪火相传、匠心传承的故事，让“匠心品质”在大漠沙漠和三秦大地熠熠生辉。

匠心聚，百业兴。电力运营将连续坚持集团“微观三治”理念，用匠心铸就品质，用效劳赢得未来，以“匠心文化”书写运营人新的荣光。