上半年，商洛发电累计发电35.23亿千瓦时，完成年度计划的54.47%，同比增加7.32%，主要指标实现“双过半、稳增长”。截至6月底，两台机组“零非停”，累计宁静生产2922天。

争先攀高，宁静生产“稳中有效”。深入推进“宁静生产治本攻坚三年行动”“班组宁静治理标准化创立”“反三违”等系列专项运动，累计开展宁静培训、应急演练70余次，整改隐患360余项，为宁静生产和机组稳定运行打下坚实基础。1至6月，公司发电煤耗、供电煤耗较去年同期划分下降1.47g/kWh、0.87g/kWh，综合水耗低至0.165kg/kWh。两台机组荣获中电联能效品级对标3A、4A级优胜机组，运行三、四值被中安协评为“2023年度宁静治理标准化一级班组”。

灵活施策，经营治理“绩优效显”。努力深挖机组调峰潜能，不绝探寻电力营销新策，确保在“发好电”的同时，能够“卖好价”。前6个月，公司容量电价基本实现全额兑现，深度调峰、两个细则以及省内现货收益均位居陕西省网前列。凭据长协煤与市场煤“价低优先”原则，合理调解采购战略，利用关中转移陕北地区来煤以及铁路自备列政策，煤炭采购、运输本钱大幅下降，机组“吃上”了物美价廉的“细粮”。通过提前送还存量贷款、降低牢固资产贷款利率和年综合融资本钱等步伐，财务本钱有效降低。

厚爱精培，步队建设“脱薄向强”。建立企业年金，连续优化薪酬分派结构，让收入分派向生产一线和焦点岗位倾斜，全面引发干部职工斗志、凝聚团队协力。以劳动竞赛为载体，扎实开展“人人上讲台”“治理部室作风能力提升”运动，组织技术问答、授课讲解以及应知应会考问300余次，干部职工能力作风明显提升，3名职工荣获“陕西省技术能手”称呼。积极迈步“走出去”，持证上岗“强起来”，上半年组织外出培训和特种作业人员取证19批次70余人，27人通过中级职称评审，6人完成高级职称评审答辩，职工素质连续提升。

下半年，商洛发电将凭据雷竞技集团和陕西能源各项事情安排，锚定年度任务目标，做实各项专项行动，加大人才培养力度，不折不扣保宁静、降本钱、增效益，多点发力答好年终“大考卷”。