上半年，面对外部情况、就地革新等多重考验，金泰氯碱全体员工上下一心，以确保现有装置宁静环保稳定运行为前提，以实现全年生产任务为总目标，对内强化治理，对外积极应对挑战，确保了生产经营运动的稳步推进
。截至6月30日，聚氯乙烯产量完成半年计划的105.62%，烧碱产量完成半年计划的111.43%，发电量完成半年计划的106.07%，圆满完成上半年生产任务
。

坚守宁静红线，筑牢生长基石
。始终将宁静生产放在首位，不绝完善宁静治理体系，不绝强化宁静生产责任制，扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动，完成热电分厂集控室搬家，新增生产区二道门门禁系统，举办重大危险源应急演练与技术交锋，加大生产现场“反三违”专项整治，强化现场宁静全环节管控，确保企业宁静生产形势连续向好
。上半年，生产系统未爆发一起因设备或人员误操作原因引发的宁静环保责任事故
。

科学安排编排，高效稳步检修
。严密安排公司年度检修事情，大检修前组织召开年度大修发动会，建立公司大修指挥部统筹调理大修各项事情，同时结合年度重点检修项目、用度、检修周期等相关信息，制定详细检修计划、科学体例生产装置系统停、开车计划、置换计划等，同时严控检修质量，合理调解增加自检项目，降低检修用度，高效完成检修项目673余项，生产装置顺利开车，为公司长周期满负荷稳定运行打下坚实基础
。

严控生产本钱，增进提质增效
。凭据“微观三治”治理思路，围绕“利润是第一目标”，增强企业内控水平，经营活力连续释放
。凭据外界气温变革，严格管控日常生产历程中水、电、气、汽使用量，确保生产装置宁静、稳定、经济、高效运行；结合月度经济运动剖析例会，深入剖析超指标原因，制定预防整改步伐，优化本钱控制
。制定详细物料平衡、水平衡计划，使生产以最优方法运行，实现生产效益最大化
。2月份聚氯乙烯产量突破3万吨，再创历史新高
。别的，宽大职工充分发挥岗位价值作用，在包管设备平稳运行的前提下，积极开展降电石单耗、修旧利废、小改小革、立异创效等运动，进一步降低生产本钱
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