金泰恒业青龙置业：增强项目治理，确保完成经营任务
今年以来，金泰恒业青龙置业密切联系群众，认真落实主体责任，真抓实干、务求实效，把保交房作为第一要务，切实提升效劳品质，确保年度经营目标顺利实现。
严谨施工，确保工程质量。在施工治理环节，实行严格的质量治理体系，项目部凭据现场情况周密安排重点事情，明确重点事情内容、责任人和完成时间节点，现场严格凭据《实测实量治理制度》对主体部分进行控制，对施工历程进行全程监控，确保工程质量切合国家标准，并结合实测实量结果控制工程款支付。项目治理遵循“策划先行，样板引路，历程控制，一次成优”十六字治理目标。原质料进场严格把控，凭据《样板治理制度》主项项目先做样板，样板点评通事后方可进行大面积施工。施工历程监理实时旁站，隐蔽工程由三方主体单位举牌验收，验收通事后方可进行下一道工序，层层把关，确保项目高品质落地。
夯实责任，严守宁静生产底线。为全面落实宁静生产“党政同责、一岗双责”要求，青龙置业严格执行宁静生产治理制度，确保施工现场的宁静。严格凭据要求做好重大隐患排查、消防应急演练、按期安排学习宁静规则学习等，同时，要求工程师每天上楼检查，每周组织一次全面宁静检查，按期组织重大专项宁静检查等，增强施工现场的宁静设施建设，防备宁静事故的爆发。严格凭据全年计划投入宁静、消防、环保步伐用度，同时监督各施工单位凭据安措用度计划投入用度，为推动公司全方位稳健生长提供坚实包管。
交付检验，确保住宅品质。青龙置业始终坚持对市场变革的敏锐洞察力，实时了解市场动态和客户需求，始终坚持“质量第一”的原则，本钱、设计全力配合工程进度，确定事情时间节点，倒排计划，确保每一个环节都获得有效控制。交付前，开展一户一验和危害排查事情，提前熟悉交付流程，优化交付效劳，通过合理分工，科学组织攻关。同时，建立� ；碜�，确保临时突发事件或应急事件第一时间处理。
目前，青龙置业唐618及唐樾一期均已加入市住建局报送至金融监管局的协调机制“白名单”。青龙置业将扛稳扛牢这一政治责任，坚决打赢“保交房”这场硬仗，进一步压实部分主体责任，在确保施工宁静、项目质量的前提下，加速推进各项目交房进度，切实维护购房者正当权益，为推动经济稳进提质提供强大动力。
