清水川能源公司：精谋细作，抓牢审计质量“生命线”
清水川能源公司公司精准掌握内部审计职能定位，聚焦主责主业，扎实开展审计事情，坚持问题导向，从审计计划制定、审计历程实施、审计结果运用全历程下实功、出拭魅招、求实效，进一步规范审计行为，提高审计质量，防备审计危害，以高质量监督护航企业高质量生长。
聚焦审计项目，在计划制定上下实功。结合实际情况，公司围绕生产经营要害环节，聚焦项目建设、条约治理、招投标治理等重点领域，严格凭据集团公司审计管控要求，系统制定《年度审计项目计划》，合理安排审计资源，有序推进审计项目落地实施� ；剿魅躺蠹萍喽叫履Ｊ�，将监督的“触角”前伸、将治理的“关口”前移，分阶段扎实推进三期项目全历程跟踪审计，“边开展业务边审计监督、边整改规范边学习提升”，充分利用内部审计对公司更为熟悉的优势，实时揭示危害、梗塞漏洞，提出合理化建议并催促整改。
聚焦突出问题，在审计历程中出拭魅招。在审计项目开展历程中，公司坚持以内控治理事情为主线，以制度为依据，详细了解相关部分的事情特点、业务重点、治理难点等，科学体例审计实施计划，注重审计效果的同时严把审计质量关，力争实现审计“质”“效”并重。同时借助外部审计更专业、更独立的优势，综合运用内部控制评价、专项审计、投资项目后评价等监督方法，进一步扩大审计笼罩面，强化审计深度，有效提高审计效率，切实解决治理中保存的问题与危害。
聚焦问题整改，在结果运用上求实效。公司审计事情将有效解决问题和精准发明问题摆在同等高度、一体推进，连续狠抓审计问题整改，实行问题整改清单式治理，执行问题整改督办、销号机制，坚持“当下改”与“恒久立”相结合，每季度跟踪核盘问题整改情况，切实提高审计整改质效。深化审计制度体系建设，制定《内部审计质量控制治理步伐》《审计整改治理步伐》《经营治理合规考核步伐》等，进一步规范审计事情程序，逐级落实审计问题主体责任，切实将审计结果转换为规范治理、提升效率的实际效果。
