赵石畔煤电：构筑立体化培训体系 为企业高质量生长全面赋能
自转入商业运营以来 ，赵石畔煤电积极探索立异教育培训模式 ，着力构建立体化培训体系 ，将理论培训与事情实践融为一体 ，全面开展专业技术与治理水平整体提升系列培训 ，全方位推进高质素人才步队建设 ，有效破解了企业生长中“员工技术素养与先进的百万机组不匹配 ，古板的治理理念与现代化治理要求不匹配”两大主要矛盾 ，为企业高质量生长赋能助力。
立异培训模式 ，“实打实”提升员工技术
完善“点对点”培训机制。公司以两台百万机组投运以来遇到的技术课题为切入点 ，开展专项技术培训 ，将总结提炼出能够解决实际问题的经验做法进行推广运用 ，找准息争决了生产技术治理中的要害“痛点”和“难点”问题 ，带来切实的培训效益。经过近两年的实践探索 ，已形成“其时发明问题 ，立即总结 ，马上进行反响性培训”的良性互动式“点对点”培训机制。理论培训与拭魅战紧密融合。公司抓住机组品级检修难得机缘和设备停运空档期 ，把培训课堂搬进设备检修现场 ，制定周密的拭魅战培训计划 ，先后开展《降低锅炉受热面磨损 ，延长设备运行周期》《给煤机标定要领及常见故障处理要领》等培训 ，并通过“师带徒”结对子形式进行“一对一”帮扶培训 ，增进员工技术“实打实”提升。
建立长效机制 ，着力提升培训质量
统筹安排年度内部培训事情。公司提前制定内部培训师和中层干部内部培训计划 ，并有序推进实施。挖掘内部培训资源 ，在首批选拔聘任35名内部培训师的基础上又增补聘任4名。同时 ，中层干部在部分内部或针对特定群体 ，开展要害业务流程培训、治理技术提升培训以及文化建设培训。强化培训考核激励机制。对培训事情进行全历程治理和监督 ，严格做好培训效果评估 ，凭据“奖勤罚懒 ，奖优罚劣”的原则兑现奖惩 ，引发员工培训热情 ，使员工主动求变不绝提升技术素养 ，抵达良好的培训效果。目前 ，今年已开展公司级内部培训30余次 ，累计600余人次加入。
注重全面生长 ，连续增强治理提升
注重员工的全面生长 ，多条理培训提升员工综合素养 ，着力打造“复合型”干步队伍�？谷敝贫妊芭嘌�。组织全员强化制度学习 ，充分发挥制度在系统管控、科学决策、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用 ，推进各项事情全面高效落实。作为“陕电外送”企业,公司鉴于电网考核规则差别于省内其他电厂的实际 ，有针对性开展“华北电网奖惩规则”以及“两个细则、一个规则”培训 ，助力企业增盈创收�？垢刹恐卫砟芰ε嘌�。聘请华北电力大学培训老师举办“干部治理能力提升”专项培训 ，通过“现场拭魅战培训加线上云端演练” ，以及要求全体中层干部加入集团公司领导干部自主选学培训 ，系统提升了治理人员的战略治理能力、决策判断能力、团队协作能力�？棺ㄏ钆嘌�。公司先后开展“民法典下的经营治理执法危害防备”“个税专项附加扣除及年度汇算清缴”“孔子与论语”等专题培训以及“商务礼仪”“时间治理”“� ；卫怼钡韧馄缸ㄏ钆嘌� ，连续提高全员的综合素质。
注重系统谋划 ，“三步走”打造特色班组
下层班组治理到位是提升宁静生产治理的前提 ，也是彻底解决“两个不匹配”问题的要害环节。公司系统谋划 ，实施示范班组建设三年计划。聘请北京专业治理咨询培训团队 ，系统开展“班组建设与班组长焦点治理能力提升”培训 ，将“现代人本班组治理机制” 融汇领悟到培训课堂 ，大大提升了培训的拭魅战性和指导性 ，培训效果极佳。大力实施2021年度班组建设治理提升行动 ，各班组积极开展班组建设培训讲堂 ，树立现代班组建设理念 ，通过导入现代班组治理机制和班组培训工具 ，引发员工积极加入班组建设 ，系统提升班组建设水平 ，着力打造一批示范标杆班组。下一步 ，公司将加大班组建设对标学习和外出交流力度 ，聘请专业班组建设治理咨询机构进行培训领导 ，力争建成具有赵石畔煤电特色的班组建设模式 ，全力打造百万电厂一流员工步队。
