近年来，商洛发电连续秉持“人才是第一资源” 理念，在人才引进、培养、使用和留存等方面精准发力，不绝厚植人才沃土，有效引发人才活力，实现人才建设数量、质量、效益齐头并进，为企业高质量生长提供了坚实的人才支撑
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引育并举，筑牢人才基本

商洛发电坚持 “夯实基础、吸纳高端” 的引才情路，围绕生长计划和生产运营需求，建立人才需求目录，通过网络直播、高校宣讲、现场招聘等多种方法广纳英才
。近三年，累计引进种种人才 117 名，其中本科及以上高学历人才 99 名，占比达 84.6%，为公司项目建设和立异生长注入了新鲜血液
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在人才培养上，公司构建多条理培训体系，针对差别岗位员工的能力特点与需求，制定个性化培训计划
。接纳专家授课、导师带徒、一线磨炼、轮岗学习等方法，助力员工生长
。同时，以劳动和技术竞赛为抓手，推行 “人人上讲台” 等运动，形成多维一体的培训模式和多角度考评体系，营造出比学赶超的良好气氛
。目前，公司拥有全国技术能手 1 人，陕西省技术能手 4 人、青年岗位能手 1 人；先后获评陕西省电力行协 “尖兵班组” 2 个、“优秀班组” 3 个、“优秀班组长” 5 人
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科学选用，引发人才活力?

依托新一轮国企革新深化提升行动，商洛发电纵深推进市场化用工革新，结合集团 “三定” 要求，优化定员、定编、定责计划，调解完善岗位序列与薪酬分派
。适度拉大概害岗位薪酬差别，加大向要害岗位和一线高技术人才的倾斜力度
。凭据业务生长和市场变革，优化岗位设置，通过调岗等步伐实现人岗匹配
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在选人用人方面，公司全面实施治理人员竞争上岗，并将规模扩大至一般治理人员和生产技术人员
。2025 年上半年组织七批次内部竞聘，35 人通过竞聘调解至新岗位，形成 “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 的花样
。同时，重构《部分绩效考核治理步伐》，建立 “孝敬度 — 绩效值 — 分派链” 评价模型，通过 “部分 + 个人” 两级考核，收入差别可达 50% 以上，且考核结果应用于评优评先、职级调解等方面，充分引发了职工立异创效热情
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凭借强劲的人才支撑，公司 #1、#2 机组连续多年获评中电联 “3A、4A 级优胜机组”，2024 年又分获 600MW 级超超临界空冷机组 “5A、3A 级优胜机组”，填补了雷竞技集团系统内同类型机组 5A 级空白
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用心留才，优化人才生态?

商洛发电紧盯人才需求，着力提供最优效劳包管
。深化薪酬分派机制革新，加大向焦点岗位、主干人员和一线要害岗位的分派倾斜力度；实施专项奖励，近两年投入专项奖励资金 1000 余万元，重奖有突出孝敬的专业技术人员
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别的，公司提高增补医疗包管理赔额度，建立企业年金，做好职工健康体检等事情
。为生产一线配备直饮机、咖啡机等设施，举办越野赛、篮球赛等文体运动，组织 110 余人外出疗休养，切实提升了员工的获得感、幸福感和归属感
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未来，商洛发电将全面开启人才强企战略新征程，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面，为打造现代能源标杆企业提供坚强人才支撑，扛牢包管能源宁静和稳增长的重大政治责任
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