水电股份漫衍式治理部圆满完成上半年任务
上半年，水电股份漫衍式治理部秉持 “开局即决战、起步即冲刺” 的决心，聚焦项目建设、宁静治理、生产经营等焦点事情，乐成实现 6 个项目全容量并网，多项指标创佳绩。
项目建设跑出“加速度”。1月17日，国家能源局《漫衍式光伏开发建设治理步伐》的出台，让漫衍式治理部6个在建项目面临前所未有的严峻考验。治理部迅速响应，梳理危害、压实责任，实施挂图作战。体例印发了攻坚计划，召开专题集会，推行 “项目长 + 党员突击队” 双责任制，建立 “日管控、周复盘、月考核” 机制。项目治理团队始终坚守“抢进度不忘宁静、抢进度不忘质量、抢进度不忘合规”的原则，安管人员全部属沉一线，参建单位协同发力，顺利完成 “4?30” 节点目标。
生产经营实现“新突破”。截至6月15日，累计完成发电量10870.87万kW·h，完成年计划发电量的53.51% ；发电量同比增长53.22%，提前20天完成了年度任务过半的目标，发电量与经营效益“双增长”。这一结果得益于良好的景物资源，更归功于标准化建设推进。漫衍式治理部以打造标杆场站为目标，建成首个10千伏标准化光伏场站（西北家具电站），形成了可复制推广的标准化治理模板。创立2个三级宁静治理标准化班组，统一生产运行日志花样标准，实现作业、宁静、纪录全流程规范化治理。
宁静治理筑牢“防护墙”。治理部严格落实宁静生产责任制，签署各级责任书及 26 份员工允许书，明确宁静职责�？苟嘣嘌�，3 场安规考试全员通过，完成 15 人次专业取证培训，实现宁静治理人员持证率 100%。通过 10 次专项检查整改 120 项问题，体例 24 个场站危害管控手册，辨识设备设施危险源80余个、作业运动危险源60余个，建立 2 个光伏项目危害隐患库，通太过级管控与动态监测，有效提升危害防控水平，筑牢宁静生产防地。
绩效治理引发“新活力”。为更好地适应生长需求，修订《月度绩效考核计划》，有效解决以往绩效考核与公司经营、部分目标衔接缺乏的问题。新计划突破古板模式，将经营指标、重点事情与个人业绩深度挂钩量化考核。对逾额完成任务者给予奖励，有效引发员工积极性，为实现 “双过半” 目标注入强劲动力。
