清水川能源公司突破古板培训模式的界限
，以“奇招”破局、“拭魅招”提质、“狠招”落地
，不绝提升员工技术水平
，强化人才梯队建设
，让人才势能转化为驱动企业高质量生长的“永动引擎”。

“奇招”破局：立异培训模式
，引发学习动力

突破古板“填鸭式”培训模式
，接纳多元化、互动性强的培训方法
，提升员工加入度与学习效果。

班组全员轮流讲课
，围绕业务技术、事故案例、宁静操作等主题
，结合岗位实际和知识短板“量身定制”课程。新员工讲解基础操作规范
，老师傅分享应急处理经验
，技术主干剖析典范事故案例……这种新型互动模式
，既让员工在备课中主动查漏补缺
，又通过“身边人讲身边事”增强了培训的针对性。利用线上培训平台
，通过腾讯集会、微课等形式
，实现“随时学、灵活学”
，新模式的运用
，使培训加入率大幅提升
，员工技术掌握度显著提高。

“拭魅招”提质：聚焦生产需求
，精准蓄势赋能

坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则
，结合生产实际定制培训内容。每月开展专题技术讲课
，从系统原理、设备结构到前沿技术应用层层深入
，细致讲解设备原理和操作注意事项。针对三期生产人员
，接纳“强化培训”模式
，利用小休班时间开展查系统、开讲座
，确保培训与生产两不误。围绕公司生长需求
，开设“大值长培养计划”
，向生产技术部、电力营销部等部分输送多名优秀人才和主干力量
，实现人才跨部分流动与生长。

“狠招”落地：严格考核评估
，确保培训实效

为确保培训质量
，公司建立“训前测评-训中考核-训后跟踪”全流程评估机制
，严格考试治理
，对培训内容进行闭卷测试
，缺乏格者补考
，对多次考核未达标人员开展专项领导；推行“即时考问+复盘讲解”机制
，每当系统泛起参数波动或设备异常时
，治理人员随机抽考当班人员应急处理办法
，异常处理结束后立即召开剖析会
，从异常现象、处理流程到经验教训等方面进行全链条复盘。通过刚性考核
，进一步规范了员工操作流程
，提升了员工事故应急处理能力
，2024年员工岗位技术达标率大幅提升
，培训效果显著。

自“三招”实施以来
，培训事情效果显著
，生产人员内部晋升率大幅提高
，要害岗位人才储备富足。下一步
，清水川能源公司将继续优化培训体系
，立异培养模式
，以“人才密度”撬动企业生长效能跃升。