一季度，陕煤地点油气公司坚持以市场为导向，深耕主责主业，强化治理效能，确保宁静红线，推动党建引领，为上半年硬过半涤讪坚实基础。

深耕主业拓市场，区域结构再突破

一季度，公司积极落实集团事情会精神，提早谋划安排年度重点事情，立足主责主业，守住效益“生命线”，主动开拓市场，积极调解战略，同步推进资质升级。多次召开投标专题研讨会，抢占“一带一路”沿线空白点，首次进军“沙海征途”。通过与山东信发集团、东营明汇新能源科技有限公司等企业的深度对接，为下一步在山东、新疆等重点区域的市场开发蓄势赋能。

治理提效强基本，组织优化增动能

公司以“制度+计划”双轮驱动治理效能提升。建立“十五五”计划专班，全面推进战略计划事情。印发《2025年事情要点》《宁静生产治本攻坚三年行动清单》等7项制度文件，签订党建、宁静、经营等3类目标责任书，进一步规范化、制度化治理。组织架构连续优化，调解3个部分、取消2个项目部并新设1个项目部，完成工会及女职工委员会换届选举，包管职工权益。人才梯队建设同步发力，通过线上线下双渠道开展校园招聘，吸引优秀结业生入职。

守牢宁静红线，筑牢生长防地

宁静生产始终是生长的生命线。公司全面推行“清单制”治理，建立笼罩全员、全岗位责任体系，确保宁静职责“到岗到人”。领导班子带队赴乌审旗、镇巴等一线开展6轮隐患排查，建立隐患整改台账，明确整改责任人和整改时限，实行闭环治理。严格落实领导带班和24小时值班制度，确保信息流通、响应实时。宁静培训同步深化，组织特种作业操作证培训及宁静标准化班组创立教练员培训。同时，利用内部宣传平台，按期宣布宁静生产知识和典范案例，营造浓厚的宁静文化气氛。一季度，公司获评全国“安康杯”竞赛优胜单位，50008井队荣获“提效示范队”称呼。