一季度以来，冯家塔矿业公司笃定一流企业创立目标，以“开局即决战，起步即冲刺”的闯创姿态，笃行实干，奋楫争春，通过党建领航、宁静筑基、项目提速，树导向、重实干、求实效，一季度宁静、生产、经营事情整体平稳有序，原煤、商品煤产量，掘进进尺全部逾额完成，运营质量进一步趋稳、向好，实现了一季度“开门红”
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宁静为纲，筑牢生长基石
。立异治理举措，立异“六个深入”宁静包联互动机制，浓厚“五位一体”协调联动保宁静的气氛，一季度配合排查、剖析、解决宁静生产难题61项，推动矿井宁静生产事情顺利开展
。牢固拓展标准化建设结果，建立一级标准化达标创立事情专班，扎实开展业务素质提升培训，先后完成36个标准化示范点、7个精品采掘事情面创立，顺利通过一级宁静标准化初级验收事情
。扎实开展“开工第一课”“开工第一班” 运动，拧紧复工复产“宁静阀”先后组织了9次专项宁静检查，宣贯典范事故案例8个、警示教育片13个、警示通报信息17期
。不绝优化宁静治理标准化班组建设，下层班组综合素质稳步提升，30人获得教练员培训证书，并在中安协举办的2025年宁静治理标准化班组团标宣贯暨班组创立教练员培训班对抗赛中荣获第一名，为矿井连续稳定生长涤讪了坚实的基础
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经营为本，绘就靓丽画卷
。坚持“微观三治”治理理念，推行重点立异项目“揭榜挂帅”、全员立异治理制度落地落实，一季度收集技术立异、工器具革新及精优作业法等立异结果69项，实现了“小立异大效益”的良好效果
。全面启动“十五五”计划体例事情，锚定“利润中心、生产中心、效能中心”功效定位，扎实开展一流企业创立和企业文化体系提炼事情
。全面提升公司合规治理水平，修订完善各项制度400余项，切实增进企业依法合规经营
。连续优化本钱治理，坚持以利润为中心的价值导向，体例了《2025年本钱治理实施计划》，通过优化生产组织，增强煤质治理，建立健全“修旧利废”“接纳复用”激励机制，拓展多元节支降耗增效空间，果真招标引入充分的市场竞争，节约生产本钱500余万元
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党建为要，凝聚生长协力
。以党建为引领，聚焦年度生产经营重点任务，切实把党建优势转化为高质量生长的组织优势
。扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，抓项目、优作风、促生长
。聚焦重点工程，800万吨/年补套项目取得阶段性进展，二号副斜井项目建成投运，矿井疏干水深度处理项目顺利开工，清洁供热革新项目稳步推进，矸石充填站建设工程有序开展，3405综采事情面联合试运转提前圆满收官，3029综采事情面顺利通过浅埋风化区
。以规范化标准化党支部建设为着力点，围绕党章、党规、党员生长、党费收缴、组织生活等内容，常态化开展支部书记培训，结合主题党日运动，认真落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度，做到组织生活经常、严肃、认真，不绝突显党组织政治功效和组织功效
。把“清廉企业”建设纳入党建事情整体结构，强化干部作风建设，推动事情效能转变，促使各项事情全面提升，凝聚起高质量生长的强大协力
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