商洛发电：建强人才步队 赋能高质量生长
今年以来 ，商洛发电锚定人才步队建设 ，坚持“优选、精育、善用”原则 ，引发人才步队“一池春水” ，让人才活力充分迸发涌流 ，为企业高质量生长注入强劲动力。
招兵买马 ，把“黑马”引进来。建立招聘小组 ，制定招聘计划 ，接纳“赴名校+线上面”的方法 ，确保将优秀人才尽收“麾下”。今年公司走进6所院�？剐�5次 ，实施社会、校园招聘各2次 ，累计揽才76名。转变“撒大网”“摊大饼”的模式 ，定向引进高条理高学历人才11名 ，为企业项目建设和立异生长提供有力人才支撑。别的 ，增强与高校产学研相助 ，着力推进科技结果转化 ，今年取得实用新型专利9项 ，6项立异结果获得行业荣誉 ，科研结果的落地不但解决了企业生产经营中的难点问题 ，更为加入项目的人才提供了优渥的生长沃土 ，让更多有志之才“破圈出道”。
秣马厉兵 ，让“技术”强起来。 开展轮岗锤炼 ，接纳机关部分与生产一线纵向轮岗交流、各部分之间横向轮岗锤炼的方法 ，使人才综合素质不绝提升、做事创业的积极性越来越高。坚持全员学习、全员提升 ，组织举办宁静、制度、技术、业务等专项培训30余期 ，实现从“原地踏步”到“你追我赶”的转变。建立“勤练、多考、常赛”常态化练兵机制 ，练出真本事、检出真本事、赛出真水平 ，连续铸造高素质专业化人才步队。2024年 ，与兄弟单位组成的集团代表队荣获西北电网电力市场交易专项竞赛团体三等奖、1名职工获个人三等奖 ，荣获陕西省“华电杯”发电集控值班员技术大赛优秀组织奖、1名职工获个人三等奖 ，在雷竞技集团消防交锋中斩获优秀组织奖等10个奖项。
挥推动马 ，使“动力”更澎湃。实行竞聘上岗 ，突破论资排辈的旧看法 ，把优秀人才选拔到岗位上来。将干部作风建设纳入绩效考核体系 ，每月进行全员绩效考核 ，做到用数据说话、凭实绩拿薪 ，不绝强化考核实效。把重点部分、岗位年轻党员干部作为纪律教育重点工具 ，用监督加压、以信任加力 ，激励党员干部坚持廉洁心、进取心。在此基础上 ，通过设立专项奖励、开展职工疗休养、开设企业年金等形式 ，增强人才的激励和包管。今年以来 ，累计实施专项奖励200余万元 ，有效引发了人才立异活力。
