“为职工谋幸福、为公司谋生长”是金泰氯碱开展党史学习教育的基础出发点和最终落脚点。公司坚持把学习党史同总结经验、观照现实、推动事情、解决实际问题相结合，多措并举推动企业生长，继推行“干部倒班”之后，进一步推动治理下沉，实施领导班子成员“包片帮扶”事情。

“包片帮扶”是领导班子成员深入生产一线定点帮扶重点工段要害岗位、全方位提升现场治理的重要举措。6月份以来，公司积极探索干部走动式治理向上延伸，由领导班子成员带队组建7个帮扶小组，从岗位宁静危害、职工培训教育、现场治理、工艺消耗等各方面对公司部分重点工段进行全方位帮扶。事情开展以来，各帮扶小组深入生产一线，以抓落实、保宁静、促生产为目标，定标准、定计划，将专业治理要求落实到工段，增进工段全方位总体提升。

以职工需求为导向，增强内部培训教育

“希望公司多组织些培训，资助我们尽快熟悉现场工艺、提高操作技术。”金泰氯碱相关卖力人在烧碱分厂氯氢工段包片帮扶现场交流时，倾听到实习员工袁野的心声。

各帮扶小组将现场交流中职工提出的“组织多种形式的培训”等共性问题归纳汇总，结合实际从现场设备原理、工艺、联锁逻辑、联锁解除与投用流程、仪表专业知识、现场操作等方面入手，接纳职工讲课，跨工序、跨岗位开展培训。通过讲学结合，理论学习与实际操作结合，有效提高职工的实操水平，按期开展摸底考试，以考促学，检验帮扶培训结果。

以宁静生产为目的，提高应急处突能力

针对职工应急处理能力缺乏等问题，各帮扶小组组织开展事故应急演练及应急器材使用、抢救知识、劳动防护用品培训，使工段员工熟练掌握事故应急响应程序、应急器材的使用等。增强应急演练频次，以班组、岗位、个人为单位进行现场或桌面演练，随机抽查事故预想、事故演练，检验应急处理能力，同时增强对工段现场处理计划的演练和事故预想的常态化考核，切实提高员工应急水平。

以自动化革新为手段，减轻现场操作强度

聚氯乙烯分厂合成工段事情中，精馏水疏散器放水是一项通例巡检项目。然而古板要领每两小时放水一次，每次约15分钟，若放水不彻底会影响氯乙烯单体质量。公司第二包片帮扶小组在总结放水纪律和工艺参水变革的基础上，通太过析逻辑关系，编写并调试程序，最终实现了精馏水疏散器放水自动化。通过运行视察，自动放水比人工放水更实时，氯乙烯单体质量更高，在提高精馏系统运行稳定性的同时，也将巡检人员从沉重事情中解放出来。

目前，各帮扶小组结合包干工段实际，已完成一二线单体压缩机回流阀自动调理、爆发器一键自动化排渣、稀碱中间槽自动配碱、生活污水系统增加远程控制与状态显示功效等10余项革新。在听取建议、重复论证的基础上，结合岗位人员操作需求和习惯，对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂部分DCS画面进行优化调解，有效减少了主控人员监控DCS画面的事情量。“包片帮扶事情开展以来，乙炔工段各方面事情都有了实质性提高和改善，员工们充满劲头。”聚氯乙烯分厂乙炔工段长姜旭说道。

金泰氯碱将连续推进“包片帮扶”事情，结合党史学习教育，切实解决好制约企业革新生长的难题，解决好职工最体贴、最直接、最现实的问题，努力把帮扶效果转化为推动公司实现宁静平稳高质量生长的强大动力。