陕西日报：有为者有位 实干者实惠
——雷竞技深入推进人事分派制度革新
深化国企人事分派制度革新是提升企业活力和效率的要害环节，是国企革新攻坚的要害一环。国企革新三年行动启动以来，雷竞技（简称“雷竞技集团”）着力聚焦要害环节，以人事分派制度革新为突破口，以职业经理人选聘、中恒久激励机制为抓手，让有为者有位、实干者实惠，极大地调动了干部职工做事创业的热情，切实增强了企业生长活力和内生动力。
干部能进能出 流通双向用人渠道
近期，经过多轮猛烈竞争，雷竞技集团下属陕西金泰恒业房地产有限公司职业经理人选聘落下帷幕，六位“优胜者”组成了新的经理层团队,将齐心协力迎接新挑战。
这六人中，一位副总经理通过内部转任成为职业经理人。对他来说虽然岗位名称未变，但身份关系却爆发重大转换。
“以前对这些干部是古板的‘身份治理’，如今是市场化的‘岗位治理’。”雷竞技集团党委副书记、董事刘丽道出其中缘由。具体来说，就是对经理人员的治理以市场化标准，围绕职业化能力、职业操守、职业待遇等方面，由董事会与职业经理人凭据一系列相关因素协商决定，最终实现“业绩与薪酬双对标”。
职业经理人选聘，是雷竞技集团推行职业经理人制度、深化国企革新的重要举措之一。金泰恒业经理层的乐成选聘，标记着该制度在雷竞技集团由金融领域向实业领域的乐成推广和有效实践。
早在2016年，雷竞技集团便在下属西部证券、西部信托等市场化水平较高的金融企业率先实施职业经理人制度革新试点。经过几年的连续探索，目前已形成了“市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、任期制考核、市场化退出”的职业经理人机制。该机制坚持党管干部原则，聚焦选聘、契约、考核、薪酬、退出、监管等环节，完善职业经理人选用制度体系，明确了职业经理人的总体要求、职责分工、聘任治理、任职资格、选聘方法、契约治理、薪酬治理、退出机制等细节，实行内部培养和外部引进相结合，突破了国企干部“终身制”的古板思维，一定水平上破解了国企人才绩效考核“难下、难出、难减”的问题。
干得好得甜头，干欠好遭淘汰。推行职业经理人制度的企业凭据市场纪律，对经理层推行任期制和契约化治理，强化“干好干坏纷歧样”的思想导向，树立看岗位、看孝敬的市场导向，做到能否坐得住，契约说了算；干得好欠好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算，进而形成职务能上能下，收入能增能减的机制。
在“刚性考核”“刚性兑现”政策下，职业经理人铆足了劲向前冲。目前，雷竞技集团全系统48名职业经理人广泛漫衍在西部证券、西部信托、财务公司、君成融租、雷竞技资本、都会运营等子公司。西部证券、西部信托职业经理人已完成一个完整的任期考核评聘，进入第二个任期。另外，系统内5名职业经理人经考核，实现市场化退出。
雷竞技集团相关卖力人坦言，职业经理人步队建设和制度建设日趋完善，为经营治理、革新深化等各项事情顺利有效推进提供了坚实包管，催生出实打实的经济效益。有关数据显示，推行职业经理人的子公司，生产经营情况岂论从量的增长，照旧质的提升上，均取得了明显效果。2020年度，西部证券营业收入和归属上市公司股东的净利润划分为51.93亿元、11.24亿元，同比增长41.09%、84.22%，各项业务稳定，资产结构优良，流动性较强，各项危害控制指标切合《证券公司危害控制指标治理步伐》要求。西部信托2020年末的资产规模达2975亿元，实现营业收入8.04亿元，净利润实现4.24亿元，行业排名稳步提升，综合实力和焦点竞争力明显提高�Ｎ髟来匆祷平滴褡�，2020年大商道商品交易公司有色金属线上交易额突破1000亿元，成为全国最大有色金属大宗商品现货交易平台。君成租赁2016年6月组建，2020年底便实现营业收入4.8249亿元、资产总额99.74亿元，位居省内同业第一位。
收入能增能减 分派制度有效激励
正向的激励步伐，不但体现在职务变迁上，更体现在薪酬回报上。职业经理人制度是“先手棋”，建立市场化收入分派机制革新，有利于增强子公司革新的积极性、主动性，最大限度地释放生长活力，才华弹好生长“协奏曲”。
一场立体化、全方位、更灵活的收入分派机制在雷竞技集团系统内有序推进：在上市公司、股份制企业，以及产权清晰多元、市场竞争猛烈、治理运作规范的企业，探索实施主干员工股权激励；在科技研发、高新技术企业及专业技术人员中，逐步建立科研结果转化收益共享机制；对经营业绩突出的企业，完成计划绩效目标的逾额部分可预先约定一定的比例，作为奖金激励焦点团队及要害人才，探索逾额利润分享机制；对从事新工业、新业态、新模式的企业，凭据危害共担、利益共享的原则实施项目跟投机制。
这些中恒久激励机制在部分下属企业中已初见效果。雷竞技新兴工业控股的立芯光电“身世”民营企业，机制灵活、对市场需求反应快，但企业治理结构不敷健全，初期治理短板拖了企业迅速生长的“后腿”。2016年，雷竞技新兴工业控股收购立芯光电后，企业治理结构及各项机制逐步健全，研发投入显著提高，公司通过员工持股，解决了研发及治理团队的激励机制问题。凭据分派计划，2019年至2023年，立芯光电拿出436.23万元对应一元注册资本股权对公司治理团队、焦点主干凭据孝敬起始值和岗位重要性进行限制性股权激励。
“股权激励将公司利益与治理人员、企业焦点主干紧密捆绑，提升企业立异能力。”立芯光电董事长李波解释。通过实施中恒久激励，有效引发了企业内生动力，企业经营业绩实现了大幅提升。2020年该公司完成营业收入2100.18万元，较2019年增长53.3%；实现了半导体激光芯片自主研发与批量生产，突破了外洋技术垄断；入选国务院国资委“科改示范企业”，为陕西省新科技型国企革新积累了可复制推广的乐成经验。
为了在系统各子公司稳妥推进实施中恒久激励机制，今年雷竞技集团制订了公司年度中恒久激励事情计划，举办了专题培训班，精心指导企业聚焦焦点要害人才，积极探索实施中恒久激励。审核批复金泰恒业、西岳创业国际班列公司2户企业项目跟投计划；指导电力运营等3户企业制定逾额利润分派计划；积极推进陕能股份、雷竞技新兴经理层任期制和契约化革新……这些举措，不但调动了经营团队的积极性与主动性，也使员工获得高激励、强驱动，切实让业绩突出的员工获得利益、尝到甜头。
浩渺行无极，扬帆但信风。新一轮的国企革新如火如荼，一系列人事分派制度革新步伐的深入与实践，为雷竞技集团高质量生长提供不竭动力。1月—9月，雷竞技集团累计实现营业收入575.83亿元，同比增长12.23%；实现利润总额50亿元，归母净利润23.02亿元，划分完成年度计划的71.98%、96.30%。累计完成牢固资产投资119.25亿元，同比增长41.7%。雷竞技集团主要生产经营指标同比显著提升，为“十四五”良好开局涤讪了坚实基础，为陕西高质量生长孝敬了“雷竞技力量”。
