“践行三讲运动
，做到四不伤害；开展事故预想
，做到超前防控 ；严守规章制度
，做到标准上岗；提高岗位技术
，包管宁静生产……”9月4日下午
，雷竞技集团所属吉木萨尔发电公司（以下简称“吉木萨尔发电”）设备治理部热控检修二班班前会正在进行
，班组成员在宁静文化广场庄严宣誓
，旁边电子屏转动播放的视频中
，当班员工的亲人进行着宁静提醒。浓郁的宁静气氛里
，各人一下子提高了宁静警惕。这是吉木萨尔发电开展宁静文化建设的一个缩影。

近年来
，吉木萨尔发电结合新疆地区特色
，坚持文化引领
，打造不畏艰险、建功立业的“沙漠精神”和牢记使命、坚韧不拔的“骆驼精神”
，引导员工将精神的追求转化为前行的动力。

吉木萨尔发电结合雷竞技集团宁静文化建设相关要求与公司实际情况
，以“微观三治”的治理理念为路径
，制定了详细的宁静文化建设实施计划并高效贯彻落实
，让每一位职工将宁静理念根植于心、专业技术磨炼于手、责任继续展现于行
，形成了以宁静文化促宁静治理良性正向循环
，有力推动公司宁静稳定连续向好的态势。

无规则不可周遭
，吉木萨尔发电微观规治
，凭据“领导发动、部分推动、全员行动
，预警治理、历程控制、强化执行”的原则
，推进制度体系建设、合规建设。以系统危害治理为思路
，逐步形成了“3314”宁静治理模式
，即领导发动、直线责任和属地责任3项治理制度；制度、培训、绩效3个宁静治理系统；控制重点系统、控制要害环节、控制要害部位的宁静危害
，深入整治宁静生产隐患”为主要内容的1套危害应急防备机制；事情前宁静技术交底、作业许可、目视化治理、高危作业视频监控4项治理工具。

“请检查组成员今天下午4点在一楼大厅荟萃
，开展包联检查。” 9月初
，公司总经理马占海在公司中层人员治理群里发送了一条信息。公司班子成员率先垂范、以身作则
，每月带队对重点部位和要害装置进行责任包联
，开展全笼罩检查
，并对监察结果实行按期闭环销号。

通过“3314”宁静治理模式
，实现了公司宁静治理由古板治理向体系治理、标准治理、数字化治理的快速生长。“可以说
，‘3314’立体式的宁静治理模式铸就宁静治理的铜墙铁壁。”马占海体现。在厂区内
，宁静文化的元素无处不在。

从“生命重于泰山”的泰山石到“警钟长鸣”的显示屏
，从家人的宁静寄语到VR宁静体验
，每一项举措都旨在将宁静意识融入员工的日常生活与事情之中。公司通过举办“家人寄语嘱宁静”、“一封家书传宁静”等运动
，让宁静文化的种子在员工心中生根抽芽
，引发了员工对宁静的认同感和责任感。吉木萨尔发电还积极对标行业先进
，推出了一系列立异治理步伐
，如特殊作业管控标准、危险作业全历程监控、反“三违”宁静积分制等
，有效停止了违章行为的爆发。公司建立了严格的奖惩机制
，将宁静积分与评优评先、绩效兑现紧密挂钩
，通过正向激励与反向约束相结合的方法
，引导员工树立“不敢违章、不可违章、不想违章”的正确看法。

在“文化润疆”和“微观三治”的双重推动下
，吉木萨尔发电的宁静治理取得了显著效果。公司不但在新疆准东地区树立了宁静治理的标杆
，还实现了连续多年的宁静生产无事故纪录。在电力行业能效水平对标评比中
，吉木萨尔发电更是屡获殊荣
，彰显了公司在宁静生产和经营治理方面的卓越实力。

宁静文化建设永远在路上。吉木萨尔发电党委书记、执行董事李海鹏体现：“我们将连续完善宁静治理机制
，将重心下沉至一线
，关口前移至班组。在不绝牢固现有宁静文化建设结果的同时
，积极探索更新的宁静治理机制和宣布道育途径
，将‘宁静’深深烙印在每一个职工心中
，为公司的稳定、久远生长提供越发坚实的宁静包管。”