赵石畔煤电再次荣获“全国宁静文化建设示范企业”称呼
近日，中国宁静生产协会宣布2024年全国宁静文化建设示范企业复审结果，赵石畔煤电顺利通过复审，再次荣获“全国宁静文化建设示范企业”称呼。
自2020年首次获评“全国宁静文化建设示范企业”以来，赵石畔煤电连续探索立异，将“知·行”宁静文化融入雷竞技集团“微观三治”治理体系，以“化、呈、行、达”为土壤，通过理念宣导、制度优化、领导示范，推动宁静文化迭代升级，公司宁静治理水平不绝提升。
党建引领，筑牢思想基础
赵石畔煤电坚持党建引领，厚植宁静文化基本，将宁静生产重要事项纳入党委集会程，健全党委抓统筹、党支部抓融合、党员抓落实的事情体系，形成党员示范发动全员履职尽责的良好气氛，实现党建与宁静文化相融互促。生产系统利用班前班后会思危害、思步伐；周宁静学习运动进行思经验、思行为；未必期开展事故预想运动思教训、思革新，提升“宁静六思”的实际效果，引导员工去想宁静、说宁静。
推行“宁静经验分享”运动，勉励党员、治理人员带动分享宁静经验，引导员工“思经验、思教训、思革新”，切实提升员工“思安”的能力、意识与习惯。按期举办宁静生产主题征文、宁静微视泼魅征集等运动，不绝引发员工主动思考宁静问题、学习宁静知识、加入宁静事情的积极性，强化思安深度。
搭建平台，实现“思行”并进
赵石畔煤电以标杆治理为抓手，搭建“上下联动、全员加入”的实践平台。在治理层，构建立体化全员宁静生产责任制；逐级签订宁静责任书和宁静允许书，确保责任落实到岗到人、责任明确、允许有效；完善“干部走动宁静治理”机制，确保要害岗位、重点岗位宁静生产责任制落实；推动外委单位同质化宁静治理，确保外委单位宁静生产责任落实。在执行层，印发全员岗位宁静生产责任制牌卡，通过可视化手段确保各级人员熟知岗位宁静生产责任；连续开展反违章运动；编印每岗“两卡”，提升危害辨识和应急处理能力；每年组织知行杯“三会一能”竞赛，连续提升一线人员的宁静生产意识和技术水平。赵石畔煤电立异煤电一体化大宁静大应急模式，煤矿借鉴电力“两票三制”制度，提升矿井设备供电可靠性和地面消防宁静包管能力，电厂借鉴煤矿精细化治理经验，提高电厂燃煤供应可靠性。通过共用设备和系统上厘清宁静治理责任、共享宁静环保大数据和消防应急装备步队，构建煤电联融宁静生长新花样。
深度融合，延展宁静治理深度
赵石畔煤电始终将宁静视为企业生长的基本和利润之源，将集团公司“微观三治”治理理念与宁静治理实践有机结合。微观规治方面，建立完善的宁静规章制度、流程标准等，降低危害，提高治理效率和质量；制定宁静生产治本攻坚三年行动计划；加大宁静教育培训，不绝提升员工致体素质。微观活治方面，立异宁静治理，推进宁静治理数字化、智能化，立异企业宁静治理新模式。微观效治方面，通过精细化治理和资源配置优化，确保宁静目标提升。决策层深入一线进行预防性检查和隐患排查；治理层完善宁静治理机制，确保宁静生产责任制层层落实；执行层全员加入宁静文化建设，拓展员工加入渠道，接纳宁静建议，细化奖�；�，形玉成员配合维护宁静生产的良好气氛。《“知·行”宁静文化应用实践》获评“中国工业企业治理立异特等优秀结果”，公司实现连续宁静生产3200天，两台机组连续四年坚持“零非停”。
