11月15、17日,集团公司划分举办华润集团“5C”价值治理体系专题讲座和华润集团“6S”战略治理体系专题讲座。集团领导及总部全体员工,各子公司班子成员及相关部室员工共计500余人以视频会形式加入。
本次系列讲座划分邀请了华润集团财务部和战略治理部专家进行精彩授课;笱坝肓⒁熘行牟莆裰卫碇烙判憬彩旗蛨详细讲解了华润特色世界一流财务治理体系的探索和“一焦点、两引擎、三支撑”财务治理体系的实践。华润集团战略治理部王昕围绕战略计划体系、商业计划体系、治理报告体系、业绩评价体系、内部审计体系和经理人考评体系6个方面详细讲解了华润“6S”战略治理体系。
此次系列讲座授课内容富厚,具有很强的体系性和实践性。通过开展此次系列讲座运动,集团总部和各子公司员工进一步学习了华润集团治理体系探索与实践方面的先进经验,为推连续提升集团战略治理能力和价值创立能力,践行“四化”立异思路和“微观三治”的要求创立了条件。
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