秦龙电力：夯实企业宁静责任 助力企业稳健生长
今年以来，秦龙电力始终将宁静生产视为企业高质量生长的生命线，公司通过一系列行之有效的举措，全面夯实宁静责任，为企业高质量可连续稳定生长筑牢坚实基本。
强化领导责任 筑牢宁静生产防地
秦龙电力以宁静生产标准化为抓手，推进宁静生产治本攻坚三年行动，制定涵盖九大行动42项细化步伐的《秦龙电力公司宁静生产治本攻坚三年行动专项计划》。公司充分征求下属单位面临的困难，有针对性地率先在集团系统内制定三年行动宁静重点事情任务清单与帮扶事情清单。通过明确事情内容、责任人及任务完成时限等，以“清单化”确保“事情责任化”，有效推动各项重点事情任务走深走实，取得了良好效果�；平笠盗斓寄采蛋Ｊ虑�，坚持“监督、指导、效劳”并重原则，由公司领导对各分子公司实行包联治理。目前，公司领导班子成员均已逾额完成包保任务，将“三管三必须”和“一岗双责”真正落实到位。同时，针对特殊危害作业，实施了全面而精准的管控步伐，通过危害剖析研判、完善审批流程、全笼罩全历程管控以及强化特殊时段治理等举措，有效降低了作业危害，确保了人身和设备宁静。
双向交底机制 激励员工加入宁静治理
公司注重作业现场的双向交底机制落实，所有作业开工前，事情班成员都会结合检修内容、现场情况、工艺流程及自身卖力的事项，从“人、机、料、法、环”等方面逐一向事情卖力人汇报可能泛起的宁静危害和接纳的管控步伐，从而提升了作业现场的宁静水平。公司大力推进隐患排查报告奖励制度，建立健全了隐患报告奖励长效机制，极大引发了宽大员工加入隐患排查治理事情的积极性，有效提升了公司系统事故隐患排查治理水平。在制度执行历程中，公司通过问卷视察的形式，实时掌握各单位奖励制度执行情况，连续修订完善相关制度，强化历程管控，力求奖励制度效能最大化。公司强化宁静生产历程监督治理，通过现金考核和积分考评相结合的方法，增进企业落实宁静生产主体责任，职工落实岗位宁静生产职责。
开展创立事情 标准化班组建设效果显著
公司扎实开展宁静治理标准化班组创立事情，进一步规范企业宁静生产治理，增强一线班组、一线人员宁静综合实力。截至11月底，公司系统已有50个班组通过雷竞技集团（陕西能源）三级标准化班组命名，达标率达72%，其中包括3个一级班组与3个二级班组，并有2人荣获优秀班组长荣誉称呼。公司已逾额完成了“2024年底三级标准化班组率超60%、二级及以上标准化班组超2个”的创立任务目标。
连续加大非停治理 火电机组运行管控可靠
公司连续加大火电机组非停治理力度，今年以来，已组织召开3次控非停专项集会，资助火电企业完善控非停步伐，增强设备治理和运行管控，有效提高了火电机组的可靠性。2024年，非停次数明显下降，截至目前，公司系统电网统计口径非停次数较去年同期下降50%，结果显著。
秦龙电力公司通过全方位、多条理的宁静治理步伐，有效提升了自身宁静治理水平，助力企业在宁静稳定的轨道上不绝迈向新高度，为企业高质量生长涤讪了坚实基础。
