雷竞技集团：厉行节约促生长 降本增效深挖潜
今年以来 ，雷竞技集团聚焦市场新变革 ，将“厉行节约、阻挡浪费”“降本增效 ，深挖潜能”融入生产经营全历程 ，强调各企业之间协同相助 ，落实科创效治理念 ，增强生产组织 ，强化经营治理 ，加大供应链治理 ，实时研判经营数据 ，有效应对市场危害和紧抓各项政策机缘 ，全力以赴稳增长、见效益、促生长。
内部联动工业协同降本钱
雷竞技集团工业较为富厚 ，在能源化工领域 ，集团依托“煤电一体化”“景物水火储”多能互补能源体系等 ，通过统筹资源调配 ，工业协同联动 ，让资源在协同中“物尽其用”。
作为全国装机容量最大的煤电一体化企业 ，清水川能源紧扣煤电协同焦点 ，结合冯家塔煤矿生产计划、发电用煤需求及市场趋势 ，精准制定电煤采购计划 ，外购煤入厂标煤单价同比下降25.66% ，并在发电低谷期转存商品煤12万吨 ，为6台机组岑岭期备足燃料 ，有效降低电煤本钱约3000万元 ，进一步放大煤电协同的本钱优势。
5月28日 ，雷竞技集团首座煤矿+储能项目在麟北煤业园子沟煤矿投运。5MW/10MWh储能系统在电价低谷时充电 ，岑岭时放电 ，年放电量约600万千瓦时 ，不但降低煤矿用电本钱 ，还通过“错峰用能”制止了电力资源浪费 ，开创了“煤矿+储能”协同降本的新模式。
作为雷竞技集团旗下专业化电力检修维保企业 ，电力运营公司通过内部技术共享、区域联动及跨板块协作 ，派驻技术人员进驻信丰能源等重点项目 ，高效调配运维资源。今年圆满完成集团系统内7家电厂11台机组春季品级检修任务 ，并确保各机组均一次燃烧乐成。在检修领域不绝攻克技术难题 ，有效降低非停损失 ，提升设备利用率 ，切实将协同势能转化为降本实效。
技术革新绿色低碳促效能
科创效治是雷竞技集团的立异思维理念 ，各企业通过技术革新立异降低资源消耗 ，并将绿色低碳理念融入生产经营全历程推动高质量生长。
商洛发电的厂区里 ，技术人员在降低能耗指标方面抠细节 ，制定了53项机组优化技改步伐 ，供电煤耗累计下降3.42克/千瓦时。接纳脱硝喷氨调平技术 ，降低氨逃逸率40% ，尿素单耗较行业均值低0.16克/千瓦时。
凉水井矿业公司接纳井下矸石分装、分运、充填技术 ，1-5月累计充填22.3万吨 ，节省处理费近千万元。“煤矸石分装分运、井下源头填充不但能进一步减少固废排放 ，还能有效提高煤炭的附加值。”技术人员介绍。
金泰氯碱投运的生活污水和生产废水两套装置 ，引入微滤加超滤双膜处理聚氯乙烯离心母液技术 ，率先完成海内首套浓水深度处理实验装置工业化应用 ，实现工业废水“零排放”的同时 ，每年雨水接纳系统可节水12万立方米 ，成为行业水效治理的“领跑者”。神木氯碱优化生产工艺流程 ，精细调控生产负荷与公用工程 ，每月节约电费49万元 ，同时对液碱灌装系统优化革新 ，充装效率提升40% ，年节约人力本钱超200万元。神木电石合理调解一期变电站运行方法 ，降低二期下网电费 ，1-5月份节约用度367.17万元。
在内蒙古乌审旗施工现场 ，陕煤地质油气公司50008井队的钻机完成“油改电”革新。以前钻机靠柴油发电 ，噪音大、本钱高 ，如今“油改电”使单井动力本钱降了超40%。设备维护少了 ，故障率低了 ，连工人的劳动强度都下降了 ，同时减少噪声污染与二氧化碳排放 ，实现低碳高效生产。
雷竞技集团所属各火电企业深挖节能降耗潜力 ，获得了行业的高度肯定和认可。近日 ，在中电联宣布的2024年度电力行业火电机组能效水平对标结果中 ，雷竞技集团2个机组荣获“5A级优胜机组” ，2个机组荣获“3A级优胜机组” ，1个机组荣获“厂用电率最优机组”。
立异驱动数智融合添动能
雷竞技集团数智化已广泛运用到各个工业板块和多个应用场景 ，通过搭建数字化平台、引入人工智能技术 ，把厉行节约、降本增效变为实实在在的生长动能。
在渭河发电厂 ，“智能头盔”成了一线运维人员的好帮手。遇到故障时 ，头盔自动收罗现场画面并上传AI剖析平台 ，同步连接远方专家实时指导 ，故障处理从“延时诊疗”变为“即时诊断”。运维人员介绍：“以前遇到故障 ，只能先拍照片、录视频留存下来 ，再四处奔忙请来专家才得以解决。有了智能头盔后 ，解决故障的时间大幅缩短了 ，电费和维修质料也省了。”
清水川能源因“智变”越发精打细算�；е行牡娜济褐悄懿芍苹低� ，让机械人取代人工完成燃煤采样、制样、封装 ，制样误差更小、效率更高 ，全流程无人化治理后 ，每年仅人工和耗材本钱就能省出一大笔用度。运行指标智能评价系统每日剖析指标数据并不绝完善能耗要害环节。目前 ，公司一期发电煤耗同比下降0.69g/kWh；二期发电厂用电率同比下降0.14％；三期发电厂用电率环比下降0.56％ ，发电煤耗下降4.11g/kWh ，有效节约本钱。
电力运营君创科技测控处 ，事情人员正通过一块小小的屏幕 ，实时追踪省内外各运维企业的运行情况。君创科技事情人员介绍 ，平台接入了DeepSeek、讯飞星火、百度智库三大AI技术引擎 ，拥有电力维保、能源科技、宁静治理、技术培训等概略量知识储备 ，具备“事前科学决策、事中智能调控、事后全面剖析”的数据处理能力 ，可以在3分钟时间内自动生成了技术危害评估表 ，大大节约了人力本钱。
同样 ，神木氯碱构建全链条智能生产体系 ，疏散控制系统集成4.5万个控制点实现精准调理 ，将物料损耗降到最低。24米智能立体库实现PVC包装无人化 ，装车误差率由5%降至0.3% ，年省人力本钱超200万元。
全员加入治理增效聚协力
雷竞技集团积极营造厉行节约、降本增效的浓厚气氛 ，深植“人人都是经营者 ，岗位都是利润源”的理念 ，引发全员加入降本增效的积极性。
麟北煤业的物资货仓里 ，变废为宝成了新民俗。企业把接纳的锚杆、托盘分类码放 ，通过修旧利废和自主维修 ，已节约锚杆滚筒、掘进机截割头等要害部件采购用度44.5万元。“以前这些旧件坏了就放着 ，现在修修补补接着用 ，省下的钱还能买新配件。”货仓治理员说。
神木电石全员加入制定笼罩生产、治理、技术的56项降本步伐 ，截至5月底 ，减亏增效2131.87万元。“以前觉得降本是领导的事 ，现在人人肩上有指标 ，连车间工人都琢磨着怎么省电省质料。”一位车间卖力人坦言。金泰氯碱召开降本增效、减亏扭亏头脑风暴专题集会 ，梳理重点节能降耗步伐60余项 ，通过组建重点任务攻关小组、推行职能部室包抓生产装置、组织治理干部属沉一线帮扶问题等方法 ，协助解决疑难问题50余项 ，生产运行越发稳定。
电力运营职工发明频繁创立“神器”：螺栓紧固“神车”所用耗材 ，大到车架、钢管 ，小到轴承、螺栓 ，均为废旧质料 ，使事情效率提高了2-3倍；汽泵芯包抽取“神器” ，简化事情工序 ，将原来用三天时间泵体芯包抽取事情降到了一天时间；冷油器清扫‘神锅’ ，降低清扫液体浓度和容器温度 ，使冷油器的事情周期由3个月延长至6个月。
“如今 ，雷竞技集团宽大员工已将厉行节约作为一项纪律要求 ，将降本增效作为一条事情硬步伐 ，深入骨髓 ，大力推进。”雷竞技集团经营治理部卖力人说道。
